What’s up agile : Quel état d’esprit adopter pour transformer une entreprise vers l’agile?

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.
Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos partagent sur la transformation d’entreprise en agile.

Envie de transformer votre entreprise pour l’amener à travailler en agile? Attention le chemin peut être long et semé d’embuches. Voici quelques éléments à savoir avant de se lancer dans l’aventure :

Changer une organisation est un peu comme faire un virage à 180 avec un cargo; c’est lent, cher, et les résultats pourraient ne pas être si évidents tant que vous n’êtes pas complètement investi.

 

Vous devez donc être investi sur ce projet mais aussi avoir des appuis dans la boite.

Agile ce n’est pas seulement pour l’équipe de développement de logiciels. Tout ton département informatique doit évoluer pour être favorable à ton entreprise lean.
#Agile isn’t just about software development teams. Your entire IT department needs to evolve to support your lean enterprise.

— Scott W. Ambler (@scottwambler) 30 janvier 2018

 

Or comment s’assurer du soutien des autres personnes de la boite?

Selon la méthode choisie, la transformation peut ne pas fonctionner :

La culture mange les méthodes et les cadres de travail pour le petit déjeuner… Scrum ne fonctionne pas ici en Asie.
Culture eats methods and frameworks for breakfast… #Scrum Does Not Work Here in Asia | @jpartogi https://t.co/7UAN0Sz9V2

— Jurgen Appelo (@jurgenappelo) 27 avril 2017

 

Il faut avoir conscience qu’un cadre de travail ne s’impose pas.

Ne fait pas peur à ta famille en installant un tableau Kanban dans la cuisine! Imposer un processus à grand bruit peut être très nocif pour ton objectif de long terme.
Don’t scare your family by putting a #KanBan board in the kitchen! Imposing process in a Big Bang can be super detrimental to your long term goals #everydayAgile pic.twitter.com/V8gvQhhViZ

— everydayAgile (@everydayagile) 20 février 2018

 

Ce sont les personnes elles-même qui doivent le vouloir :

Les organisations n’adoptent pas l’agile, les gens le font.
Organisations don’t adopt #agile, people do.

— cgosimon (@cgosimon) 7 février 2018

 

Pour autant il est difficile de demander à toute une population d’accepter simultanément un nouveau mode de fonctionnement plus agile.

Soyez évolutif. Commencez par un groupe de personne avant de viser plus large et assurez-vous que vous souhaitez transformer la boite pour de bonnes raisons.

Quand certaines personnes parlent d’appliquer l’agile à l’échelle, ils parlent d’avoir 500 ingénieurs qui ne peuvent pas faire plus. Et de réparer cela.
C’est un problème différent que de réellement “passer à l’échelle”… partir de 10 ingénieurs qui font des choses, à 500 ingénieurs qui peuvent toujours terminer quelque chose.
When some ppl talk about scaling #agile, they’re talking about having 500 engineers who can’t get much done. And fixing that.
That is a different problem than actually “scaling” … going from 10 engineers who get stuff done, to 500 engineers that can still get something done.

— John Cutler (@johncutlefish) 1 mars 2018

 

Pour obtenir l’adhésion de vos collègues vous devez aussi vous intéresser à leur motivation avant de leur demander de changer leur process pour aller vers l’inconnu.

Nous devons comprendre ce qui motive les personnes et les maintenir investies dans leur lieu de travail.
« We must understand what motivates people and keeps them engaged in the workplace »#CAL #CertifiedAgileLeadership #ScrumWebinar18 #Scrum #Agile pic.twitter.com/MPTpiAPpV0

— Scrum Alliance (@ScrumAlliance) 21 février 2018

 

Et enfin, si vous n’arrivez pas tout de suite à obtenir le résultat attendu, gardez à l’esprit que :

Si le “Plan A” n’a pas marché, l’alphabet possède encore 25 autres lettres! Restez tranquille.
If « Plan A » didn’t work. The alphabet has 25 more letters! Stay cool! #agile #popcornflow #business #pmot #scrum #kanban pic.twitter.com/1MLV4b2ZoY

— Vasco Duarte (@duarte_vasco) 5 février 2018

 

Pour aller plus loin et embarquer vos collaborateurs avec vous :

Documentez-vous sur l’agile :

 

Lisez le guide pour appliquer du Scrum à l’échelle :

 

Et en connaissance de cause identifiez les méthodes agiles adaptées à votre environnement de travail (par exemple, Scrum, extreme programming, kanban, scrumban ou un mixe de ce qui vous intéresse parmi tout cela):

 

Enfin vous pouvez rejoindre des communautés de pratique agile pour ne pas être seul face à ces transformations :

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