Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.
Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos apportent des clés pour choisir la méthode agile la plus adaptée à votre projet.
Depuis le début du 20ème siècle, les framework et concepts agiles sont apparus et se sont multipliés :
History of #Agile:#Kanban 1940s #Crystal 1992#Scrum 1995#XP 1999#Agile_Manifesto 2001✨#TDD 2002#Lean SW Dev 2003#Lean Startup 2009
— Fahad Alnafea (@fahadalnafea) 6 février 2017
Histoire de l’agile — dans les années : 1940 Kanban, 1992 Crystal, 1995 XP, 1999 Manifeste Agile, 2001 TDD, 2002 Lean 2003 Dev, 2009 Lean Startup
Or la plupart du temps, lorsque les personnes s’initient à l’agile, elles commencent en priorité par appliquer du Scrum.
Are you #agile? Top practices applied & roles. @PwC_Luxembourg & @PMInstitute #scrum #kanban #devops #software https://t.co/jlta57ueUn pic.twitter.com/qNMtschV4m
— Mike Quindazzi ✨ (@MikeQuindazzi) 18 octobre 2017
Les pratiques principales (d’après pwc) sont le Scrum à 53% et l’application des rôles de Scrum Master (à 44%) et de Product Owner (36%).
Si vous ne connaissez pas bien Scrum, voici un bon résumé :
Quand la #FacilitationGraphique aide à expliquer la méthode Agile #Scrum bravo ???? pour le cadeau @111Lion et merci ???? pic.twitter.com/GOWiC72AEQ
— Isa Martin-Leblanc (@Isamartinleblan) 6 mars 2018
Bien que Scrum semble être le modèle le plus répandu, il se pourrait que vous ressentiez le besoin d’aller puiser des techniques dans d’autres modèles.
Le kanban, moi, et Scrum
Deja de empezar y empieza a terminar… #Kanban #Scrum #Agile pic.twitter.com/0uhRWyPqBi
— Sergio E. Zamora R. (@Fullmetal_Progr) 6 mars 2018
En vérité peu importe le modèle que vous utilisez :
The Prime Scaling rule: the method used is nowhere near as important as the autonomous, self-organising, empowered teams. #agile #scrum
— Nigel Baker (@nigelebaker) 4 avril 2018
La première règle pour passer à l’échelle : la méthode utilisée n’est rien à côté de l’importance d’avoir une équipe autonome, auto-organisées, qui a du pouvoir.
Pour faciliter le travail de l’équipe vous pouvez jongler entre les différents outils proposés par l’agile pour trouver comment répondre à votre propre besoin et à votre propre façon de travailler.
Vous pouvez par exemple vous concentrer sur certains critères qui, bien réalisés, ont de grandes chances de rendre votre modèle efficace :
8 things you need to master to successfully implement Agile in your company https://t.co/OZR8A7b2fQ #agile #scrum #kanban #lean #prodmgmt ..this isn’t an exhaustive list of course! ???? pic.twitter.com/nf9Z2S5Mpp
— Matt Hosking (@MattAgileCoach) 8 mars 2018
8 choses que vous avez besoin d’accomplir avec succès dans votre entreprise agile :
– des user story bien écrites (construites via le prisme de la valeur business)
– une bonne priorisation (comment gérer les nombreux challenges et conflits dans les priorités)
– un backlog agile managé (ce qu’il faut connaître pour les Product Owner et Business Analyst)
– une façon “lean” de penser l’entreprise (explorer les concepts du lean pour obtenir des output plus efficients)
– des estimations relatives (comprendre comment gérer l’incertitude liée à la taille)
– une bonne communication et de la collaboration entre les personnes (faire en sorte que les personnes travaillent mieux ensemble)
– une comparaison Scrum et Kanban (comprendre les objectifs de ces méthodes)
– un travail visualisé (comment voir clairement ce que tu planifies et délivre)
Pour autant ces critères ne sont pas nécessairement applicables ou pertinents dans votre contexte. L’important est avant tout de vous approprier les outils et de tester des méthodes pour trouver le format qui vous convient le mieux.
You can try this if your stand-up meeting is too long :) #Scrum #DailyStandUp #ScrumMaster via @LinkedIn pic.twitter.com/uesyjOEt3S
— Elalami LAFKIH (@e_lalami) 30 mars 2016
Tu peux essayer ça si ton stand up est trop long :)
Alors à vous de jouer!
