Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.
Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.
Être “Agile” ne se limite pas juste à introduire de nouvelles techniques de gestion de projet : processus, pratiques et outils.
L’agilité requiert aussi une grande habilitation des équipes.
L’Agile, c’est collectif
Les coachs agiles sont généralement appelés pour amener cette culture agile à maturité au sein des entreprises. Cependant, n’oubliez pas, toute personne dans l’entreprise est acteur dans la transformation agile de l’entreprise :
You cannot try, do, buy, certify #agile . You can try, do, buy, certify #scrum, #SAFe, and [many tools], but not #agile. If someone tries to sell you #agile, or promises you a transformation to #agile, be skeptical
— John Cutler (@johncutlefish) 31 août 2018
Vignette 1 : – Vous ne pouvez pas essayer, faire, acheter, certifier #agile. Vous pouvez essayer, faire, acheter, certifier #scrum, #SAFe et [de nombreux outils], mais pas #agile. Si quelqu’un essaie de vous vendre #agile, ou vous promet une transformation en #agile, soyez sceptique
Adoptez les comportements Agiles
L’agilité est basé sur de la coopération, la confiance et l’intelligence collective. Il y a quelques facteurs déterminants qui permettent d’évaluer votre maturité Agile :
We know we are #agile as we:
1) learn problem domain continuously
2) love feedback
3) live with the customer
4) are always improving
5) organize around individual relationshipsIt’s not about sprints, velocity, #Scrum. It’s THE culture!
— Flexiana (@flexiana) 29 août 2018
Nous savons que nous sommes #agile car :
1) nous apprenons la nature du problème continuellement
2) nous aimons les feedbacks
3) nous sommes proches de l’utilisateur
4) nous nous améliorons sans cesse
5) nous nous organisons autour de relations entre les individus.
Il ne s’agit pas de sprints, de vélocité, de #Scrum. Il s’agit de LA culture!
Une approche itérative et incrémentale
L’agilité favorise la transparence, l’amélioration continue, l’expérimentation et l’apprentissage par le test. Il faut accepter… même “embrasser” l’échec. C’est le fameux “Test & Learn” !
Fail Fast, fail Small to avoid failing Big and failing Slow #Agileforbusiness #Futurist #IoT #BlockChain #Agile #DevOps #CX #UX https://t.co/VukFDOJmzt
— Karl Smith (@UserExperienceU) 23 août 2018
Échecs rapides, échecs petits pour éviter les échecs importants et échecs lents
L’Agile booste l’innovation
La culture Agile invite les équipes à innover et à créer, de façon naturelle, en fonction de leur compréhension de la vision stratégique de l’entreprise. Elles ont l’autonomie pour agir en collaboration et tester rapidement leurs idées.
#Innovacion y filtros pic.twitter.com/uOQQZ0DbtU
— ???? Innovación ???? (@InnovacionLat) 25 juillet 2018
#Innovation et filtres “Maintenant que nous avons réfléchi à toutes ces nouvelles idées passionnantes, il est temps de les trier”
