Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.
Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.
Aujourd’hui, le soutien de la direction et l’appropriation par les équipes sur le terrain sont des conditions essentielles pour assurer la réussite d’un projet de transformation Agile.
Contrairement aux idées reçues, gérer une équipe Agile n’est pas plus facile qu’avec les autres approches traditionnelles de gestion de projet.
Le middle management est parfois un point de friction
Entre l’approche “bottom-up” et “top-down”, le middle management peut parfois être difficile :
It’s funny because it’s true #agile #noestimates pic.twitter.com/vVe7dOUihW
— I Can Haz Agile? (@agile_memes) 18 janvier 2015
C’est drôle parce que c’est vrai #agile #noestimates
“Nous demanderons des estimations et nous en ferons des dates butoirs”
Lâchez prise et ayez confiance
La mauvaise coordination voire le manque de confiance entre les différents acteurs empêche le succès des pratiques agiles.
‘To succeed with agile, management’s need for results must be greater than their
need for control’- Israel Gat #avoidproxymetrics #trueagile #scrum #softwaredevelopment— Jack Reed (@jackrossreed) 23 août 2018
Pour réussir avec agilité, le besoin de résultats de la direction doit être supérieur à leur
besoin de contrôle’- Israel Gat #avoidproxymetrics #trueagile #scrum #softwaredevelopment
Responsabilisez à tous les niveaux
Le développement agile doit faire appel à la responsabilisation. Il nécessite de travailler en collaboration. C’est l’une des raisons pour lesquelles l’adoption de la nouvelle culture à tous les échelons de la hiérarchie est essentielle :
Agile teams within a traditional org structure. Stole it from @RodSherwin #agile #businessagility pic.twitter.com/ed2zkvZu1h
— Gabor Devenyi (@DevTestRepeat) 18 mai 2017
Des équipes agiles au sein d’une structure organisationnelle traditionnelle. Je l’ai volé à @RodSherwin #agile #businessagility
Assurez-vous de la clarté de vos messages
La langue française a la réputation de comporter de nombreuses nuances et subtilités. Lorsque les idées sont mal transmises, elles créent souvent la confusion et entraînent plus de travail à faire :
What your team hears when you say « we need to pick up speed »:
– « You’re not doing a good job »
– « You need to cut corners »
– « We need you to do overtime »
– « Spend less time testing »
– « Write quick and dirty code »We need to be careful with our language #agile #scrum
— Rik D’huyvetters (@RikDhuyvetters) 21 août 2018
Ce que votre équipe entend lorsque vous dites « nous devons accélérer »:
– « Vous ne faites pas du bon travail »
– « Vous devez faire des économies »
– « Nous avons besoin de vous pour faire des heures supplémentaires »
– « Passez moins de temps à tester »
– « Ecrivez un code rapide et sale »
Nous devons faire attention avec notre langage #agile #scrum
