What’s up agile : Dark Scrum

Posté le par Reine Ramade

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.
Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

Vous utiliser le cadre Scrum et celui-ci n’est pas bénéfique ? Si oui, vous avez peut-être déjà entendu parler de “Dark Scrum”.

Pour citer Ron Jeffries dans son article :

« Trop souvent, du moins dans le domaine du développement logiciel, Scrum semble opprimer les gens. Trop souvent, l’équipe Scrum ne livre pas assez rapidement, de manière aussi fiable, ou aussi régulièrement qu’elle devrait le faire. Et le plus souvent, ce sont les développeurs qui souffrent plus que quiconque. »

Avez-vous (ou quelqu’un de votre connaissance) personnellement expérimenté Dark Scrum ™ décrit par @RonJeffries (https://ronjeffries.com/articles/016-09ff/defense/…)?
* S’il vous plaît RT pour atteindre *
#scrum #darkscrum #darkagile

Scrum a été créer pour créer un cadre favorable au développement logiciel pour que les gens soient heureux, où l’on partage, on évolue et l’on apprend de nos échecs ensemble. À l’inverse le “Dark Scrum”, cela inclut un impact négatif sur l’équipe. Mais, comment passe-t-on au “Dark Scrum” ?

Raison 1 : On fait du Scrum à moitié

Quand on parle de Scrum, on ne parle pas seulement de rituels mais aussi de valeurs. L’un ne va pas sans l’autre.

#DarkScrum = Scrum — Valeurs Agiles — Valeurs Scrum

Pour rappel, les valeurs du manifeste Agile :

  • Individus et interactions plutôt que processus et les outils
  • Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive
  • Collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations
  • Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans

Les valeurs Scrum F.O.R.C.E :

  • Focus : Définissons un objectif dans lequel chaque membre de l’équipe se reconnaît.
  • Ouverture : Visualisons notre travail, nos échéances, nos problèmes.
  • Respect : Respecter et se faire respecter. Savoir écouter et prendre en considération les opinions de chacun tout en partageant sa propre vision sont à la base du respect.
  • Courage : Créons un environnement où l’échec est considéré comme une opportunité d’apprentissage.
  • Engagement : Respectons ce qui a été convenu. Un engagement fonctionne comme un objectif auquel une équipe motivée adhère.

Cependant, vous pouvez être agile et avoir des contraintes externes que vous ne maitrisez pas. La réalité peut parfois être rude.

“Vous pouvez être # agile à l’intérieur de ce triangle!” — Dilbert Daily Strip #scrum #scope #projectmanagement

Raison 2 : On pense que Scrum est une solution miracle

Scrum n’est pas une solution miracle et ni la garantie d’une réussite du projet. C’est un cadre qui aide à :

  • Tirer le meilleur parti des membres de l’équipe
  • Garantir la qualité du produit
  • Avoir une vision produit partagée
  • Travailler de manière itérative
  • Donner de la visibilité sur l’avancement
  • Ajuster la priorisation en fonction des feedbacks
  • Apprendre de nos erreurs pour s’améliorer
  • Avoir une visibilité plus fine sur ce qui va être livré à telle date

Scrum n’aidera pas non plus si les membres de l’équipe ne sont pas engagés, ne comprennent pas ce qu’ils font, n’ont aucune compétence, ne sont pas disposés à essayer de trouver des solutions…

Le bon côté est que le cadre Scrum exposera probablement ce genre de dysfonctionnements :

Astuce produit:
Apprenez à dire “Non, parce que …”
Pas “nous allons l‘ajouter au backlog”.
#prodmgmt #ux #design #agile

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