Startup

Lean Startup

Après la due diligence technique : sécuriser son investissement dans des startups IT – Part II/II

Ou comment investir puis valoriser son portefeuille de startups Introduction  Dans notre premier article (Due diligence technique - sécuriser son investissement), nous évoquions le fait que  pour une entreprise investisseuse l’objectif principal était d’éviter un engagement financier dans une startup techniquement risquée. Relativement à l’IT, nous expliquions comment nous donnions un GO / NO GO sur l’investissement. Nous décrivions notre framework 360° due diligence technique dont l’objectif est de se rassurer sur la capacité technique d’une startup à passer à l’échelle et de sécuriser autant…

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Archi & techno

Due diligence technique – sécuriser son investissement dans des startups IT – Part I/II

Ou comment investir puis valoriser son portefeuille de startups Introduction Les effets directs ou indirects de la pandémie, bouleversent de nombreuses entreprises et en particulier les startups. Le gouvernement a d’ailleurs débloqué 4 milliards d’euros pour leur venir en aide. Pour la BPI, une des questions sera de savoir sur lesquelles porter les efforts.  De ces bouleversements faits de fragilités, de changements de cap voire d’accélérations font naître des opportunités d’investissement ou de rachat. En particulier pour les entreprises ou les investisseurs dont les liquidités…

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Méthode innovation

Gérez votre portefeuille d’innovation comme un Venture Capitalist

Les Corporates ont bien adopté les méthodes d’innovation des start-uppers (agilité, design thinking, lean start-up, …) pour mieux répondre au défi du renouvellement et de la création de nouveaux produits. Mais le monde de l’entreprise n’a copié que la moitié de cet écosystème. Si l’image de l'innovateur a bien été reproduite, celle de l’investisseur, celui qui supporte l'émergence de nouveaux business, qui gère un portefeuille et s’assurer de la création de valeur, a été complètement oubliée.

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Innover comme une Startup, investir comme un VC

Démarche Innovation

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ? Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Entrepreneur et du Venture Capitalist.

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Digitalisation

elCurator, la startup qui va booster votre veille !

Libérez votre intelligence collective…  La startup elCurator est née au sein d’OCTO, en 2014. Déjà adoptée par plus de 300 organisations (PME et grands groupes), la plateforme de veille collaborative permet de sauvegarder et partager rapidement du contenu avec vos collaborateurs. Mais pas seulement… De nombreuses fonctionnalités sont venues parfaire le produit au fil des mois : lecture sur smartphones, espaces personnels, sauvegarde de fichiers, analyse des tendances, import de vos contenus Pocket, Instapaper, Kifi, etc. Bref tout pour vous faciliter la vie, et proposer…

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Digitalisation

Appaloosa-Store, la filiale d’OCTO, s’exporte aux États-Unis !

Créée au sein d’OCTO en 2011, la filiale Appaloosa-Store n’a pas manqué de faire parler d’elle ces derniers mois. Reconnu par Gartner pour la qualité de son produit et récompensé par Le Grand Prix de l’Innovation Digitale (ID16), l’app store privé prend définitivement le large, jusqu’à découvrir, en septembre, de nouveaux horizons… Un succès confirmé en parallèle par les belles performances financières de la start-up. Retour, avec fierté, sur ces dernières actus.

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Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui…

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Lean Startup

Le Lean Canvas m’a tuer

Quelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d'idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c'est pas pareil : il tue uniquement l'idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c'est qu'il fait très bien les deux. Un peu comme l'électricité peut alimenter, et Claude François, et son ampoule. J'entends déjà des voix qui s’élèvent : « On n’a jamais vu de Lean Canvas le couteau à la main, les yeux…

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