Rétrospective

Bonne pratique

2021 chez OCTO : l’ultime rétro

Posté le par Justine DESHAIS

L’année 2021 a été riche chez OCTO ! Comme beaucoup, le contexte nous a poussé à innover et à nous réinventer. Entre certifications, publications et événements digitaux, l’année a été remplie de challenges et de premières fois ! A travers cet article, nous offrons une ultime rétrospective de cette année placée sous le signe de l’intelligence collective. En parlant d’intelligence collective : on souhaite encore une fois la bienvenue aux équipes de BENEXT (product management, coaching agile, cloud, data science), dont on attend l’arrivée avec…

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Agile

Rétrospective – Alice aux pays des merveilles

Posté le par Zoe Davin,

La rétrospective est un outil puissant au service de l’amélioration continue. Lors de ce temps de prise de recul, protégé du rythme du quotidien, l’équipe a l’occasion de se ressourcer, de réfléchir à ses pratiques, de se reconnecter autour de sa raison d’être, et de dénouer les éventuelles tensions qui auraient pu survenir récemment. In fine, ce moment permet bien entendu d’identifier des actions d’amélioration. Nous vous proposons ci-dessous un format de rétrospective narratif inspiré de l’univers d’Alice au pays des merveilles (L. Carroll), et…

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Agile

Des nouvelles de la « Rétrospective dont vous êtes le héros »

Posté le par Alban Dalle, Maxence Walbrou

Oyez ! Oyez ! Il y a plus d'un an, nous partagions avec vous un format de rétrospective orginal : La rétrospective dont vous êtes le héros. Suite aux nombreuses demandes, nous sommes heureux aujourd'hui de vous partager les 3 posters principaux de cet atelier. Nous remercions Renaud Castaing qui a permis à ces posters (imprimables au format A3) de prendre vie ! Vous les trouverez à la suite de l'article originel. Bonne rétro !

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Méthode

Rétro vers le futur

Posté le par Jesús Martinez

Dans notre équipe nous aimons changer le format des rétrospectives de temps en temps. Nous pensons que cela aide à ne pas perdre l'intérêt pour un rituel des plus importants, car il nous permet de nous améliorer. De plus, changer la narration aide à faire émerger des douleurs différentes. Par exemple, nous n'aurons pas les mêmes retours à la question "qu'est-ce qui n'a pas marché ?" qu'à la question "qu'est-ce que vous n'aimez pas ?". Les deux questions ont une intention similaire : trouver les points à améliorer dans la…

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Agile

Rétrospective agile sur le thème Star Wars

Posté le par Alban Dalle

Il y a une infinité de façons de mener une rétrospective agile, ce petit bilan de fin d'itération pour l'équipe. En pratiquant mon activité de Coach Agile, je suis régulièrement amené à préparer et faciliter ce type de réunion et ça tombe bien : j'adore ça ! Alors quand un Tech Lead est venu me voir en me disant que son équipe souhaitait changer sa façon de faire ses rétrospectives et qu'il aimerait bien une thématique Star Wars, la première chose qui m'est venue, c'est…

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Méthode

Animer une rétrospective projet

Posté le par Jean Francois Helie

Le but d'une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets. Cet article fait suite à l'article animer une rétrospective d'itération. Couramment, la rétrospective projet se déroule en deux étapes, la première qui permet la construction de la timeline projet, la deuxième qui en permet l'exploitation. La durée d'une rétrospective projet est variable, de 3…

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Méthode

Animer des rétrospectives d’itération

Posté le par Julien Jakubowski, Jean Francois Helie

La rétrospective dans les méthodes agiles est un moment important dans un projet. La rétrospective est une pratique qui permet de répondre au 12ème principe agile du Manifeste Agile: "À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens". Ritualiser cet événement permet de mettre en place un processus d'amélioration continue. Même si parfois, l'équipe a l'impression qu'il ne s'est rien passé, il s'est passé quelque chose, le plus important étant de garder cet espace de…

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