projet

Que la réponse soit "Bien-sûr !"  ou "Honnêtement, je n'en sais rien.", se la poser est un excellent exercice ! Une équipe qui a choisi l'Agile a toujours la possibilité d'apprendre et de s'améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu'à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d'itération et en mesurer le bénéfice… Les sujets peuvent être nombreux et leur résolution d'autant plus satisfaisante ! En cherchant à améliorer certains rituels agiles sur des projets de delivery mobile, nous sommes…

Introduction : Gartner a prédit que 80% des projets de développement logiciel se feront suivant des méthodes Agiles à l’issue de 2012. Les statistiques tendent à confirmer cette prédiction ; le recours à ces méthodes s’est banalisé pour les petits projets, et nombre de sociétés les expérimentent depuis plus de 2 ans. OCTO accompagne ses clients dans ce domaine depuis plus de 6 ans. Néanmoins, le passage à l’échelle de gros projets (5000 J.H et plus), est loin d’être trivial. Notre client, Strator, filiale d’Altadis Distribution…

Le but d'une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets. Cet article fait suite à l'article animer une rétrospective d'itération. Couramment, la rétrospective projet se déroule en deux étapes, la première qui permet la construction de la timeline projet, la deuxième qui en permet l'exploitation. La durée d'une rétrospective projet est variable, de 3…