Méthodologie

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui…

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Agile

Transformation Agile : est-ce SAFe pour moi ?

Si d'aventure vous avez suivi la blogosphère agile ces 18 derniers mois, il peu probable que vous ayez échappé au buzz créé par le framework SAFe : Scaled Agile Framwork. Est-ce le nouveau Grâal du déploiement de l'agile à l'échelle de l'entreprise ? Est-ce la recette de la potion magique des Google, Amazon, Netflix et autres (Gaulois) Géants du Web ? Je vous propose de gagner un peu de temps et répondre d'ores et déjà que non. SAFe n'est pas LE framework universel qui s'appliquera…

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Méthode

Mon projet est-il Agile ?

Que la réponse soit "Bien-sûr !"  ou "Honnêtement, je n'en sais rien.", se la poser est un excellent exercice ! Une équipe qui a choisi l'Agile a toujours la possibilité d'apprendre et de s'améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu'à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d'itération et en mesurer le bénéfice… Les sujets peuvent être nombreux et leur résolution d'autant plus satisfaisante ! En cherchant à améliorer certains rituels agiles sur des projets de delivery mobile, nous sommes…

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Méthode

L’artefact ne fait pas le moine

Dans ce billet, nous nous basons sur un expérience vécue de mise en place d’une méthodologie (Scrum) sur un projet de développement, pour analyser un piège qui, selon nous, guette toute organisation désireuse de s’améliorer via l’adoption d’une méthodologie : le piège de l’Artefact.

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