Méthodologie

Agile

Libérez votre process de delivery en passant de Scrum à Scrumban

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban. La logique d’itération en scrum Un objectif d’itération “figé” Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloquer le périmètre de l’itération après le rituel du Sprint Planning. Le premier jour de l’itération, on remplit les US du Sprint dans la colonne “à faire”.…

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Agile

Passer de Scrum à Scrumban : comment adapter son management visuel ?

Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet. Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons : un backlog priorisé une équipe engagée sur un objectif récurrent (par exemple deux semaines) des rituels pour que l’équipe communique un processus d’amélioration continue Et traditionnellement, les équipes utilisant Scrum, ont aussi :…

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Méthode

Développeurs, défendez vos méthodes de travail sans conflits grâce à la Communication Non-Violente !

Photo by rawpixel, Unsplash

Dans mes précédents articles (épisode 1, épisode 2), j'insiste, à travers le récit de mon expérience personnelle, sur la nécessité de mieux se connaître et surtout de mieux communiquer quand on est développeur. Certains d’entre vous, m’ont répondu “Super ! Je me reconnais beaucoup dans ce que tu décris, mais… à partir de là, concrètement je fais quoi ?” Bien sûr, comme pour toute question qui vaille la peine d’être posée, ici, pas de silver bullet… Mais, j’aurais tendance à dire que si vous partez…

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Méthode

Amis développeurs, exprimons-nous !

Clem Onojeghuo - Unsplash.com

<< Episode précédent “Win the Yes needs the No, to win, against the No” — Jean-Pierre Raffarin Dans mon précédent article « Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble: un impératif quand on est… Développeur ! », je pars du constat que notre activité de développeur ne peut plus être vue comme étant strictement technico-technique et associale. Dans ce dernier, je vous invite donc à prendre du recul sur vous-même et sur les autres ainsi qu'à cultiver humilité et tolérance. Pour autant, il ne s'agit…

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Méthode

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble : un impératif quand on est… Développeur !

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble: un impératif quand on est… Développeur ! (Photo Štefan Štefančík / Unsplash)

Plus je mène ma barque sur la grand-mare du développement informatique et plus je me rends compte que coder est (avant tout) une activité sociale. C’est un peu une surprise et certainement pas ce pour quoi j’ai signé au moment de me lancer… Moi, si je suis devenu développeur, c’est pour murmurer à l’oreille des ordinateurs, pas pour discuter le bout de gras sur des story points avec un Product Owner. Heureusement, au final, j’ai appris à aimer ça (discuter le bout de gras j’entends,…

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Brèves de consultants

Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (3/5)

Article précédent : Immersion dans la Skool, l'accélérateur de carrière à la sauce OCTO (2/5) Les trois premières semaines de formation sont terminées. Notre skooleur va pouvoir mettre en pratique ses connaissances sur une mission OCTO, en étant intégré à une équipe et encadré par des Octos plus expérimentés. Par cette suite d'articles, nous vous proposons une immersion au sein de la Skool en suivant l'évolution d'un skooleur fictif. Toute ressemblance avec des faits réels ne sera pas fortuite.

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Agile

Le cadrage 360 – préparez vos projets de delivery agile

Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ? Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ préparation du terrain ”, où nous allons découvrir tous les acteurs du projet, faire connaissance, nous mettre d’accord et nous organiser pour commencer sereinement la réalisation du produit en…

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Change Management

Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne. Mais comment procéder ? Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ? Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès. Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition…

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Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui…

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