Méthode

Episode #14 Pour ce quatorzième épisode qui a eu lieu le 4 octobre et qui était animé par Salomé Serin, nous avons échangé sur la communauté de pratiques PO.  Nous sommes revenus sur le contexte de mise en place d’une communauté de pratiques, de son organisation interne à sa valeur ajoutée, tant pour ses membres que pour un projet ou une entreprise. Grâce à leur partage d’expérience, nos invités ont soulevé les enjeux de capitalisation de la connaissance et d’évolutions du métier de PO, tout…

Cette histoire est inspirée de faits réels, par respect pour les défunts et pour protéger les survivants, les noms et lieux ont été changés. Il est 9h17. « 3ème étage, ouverture des portes » grésille la voix synthétique de l’ascenseur qui vous mène sur les lieux du crime. Vous vous extirpez de justesse de la cohue qui règne dans l’ascenseur, empruntez le couloir tapissé de moquette mauve et parcourez les derniers mètres qui vous séparent de l’open space baptisé « plateau de développement IT ».…

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban. La logique d’itération en scrum Un objectif d’itération “figé” Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloquer le périmètre de l’itération après le rituel du Sprint Planning. Le premier jour de l’itération, on remplit les US du Sprint dans la colonne “à faire”.…

Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet. Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons : un backlog priorisé une équipe engagée sur un objectif récurrent (par exemple deux semaines) des rituels pour que l’équipe communique un processus d’amélioration continue Et traditionnellement, les équipes utilisant Scrum, ont aussi :…