Mentorat

Bonne pratique

Monter collectivement en compétences, développer une culture du partage et favoriser la motivation par le sens : telle est la promesse du processus d’apprentissage au sein de l’OCTO Skool

Posté le par Estelle HUBE LAURENT

Pour un⸱e spécialiste du monde de la formation professionnelle, observer ce programme pour en comprendre les tenants et les aboutissants invite à décoder comment son fonctionnement en fait un parcours original et efficace.  En effet, l’OCTO Skool - Talent acceleration programs est développé par OCTO pour attirer, recruter et accélérer la montée en compétences des consultant⸱es nouvellement embauché⸱es.  A travers cet article, tentons d’en découvrir son originalité.   Un Talent acceleration program, c’est quoi pour OCTO? ©Caroline Bretagne OCTO crée en 2016 ce programme pour…

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Archi & techno

Meriem Berkane, CTO : “Le Tech Lead est l’incarnation de nos valeurs et le garant de la vision technique d’OCTO.”

Posté le par Joy Boswell

Chez OCTO depuis plus de 10 ans , Meriem fait partie des personnes fondatrices de l’entreprise. Ancienne leadeuse de la tribu Nouvelles Architectures de Données, elle est désormais CTO et participe à la définition de la vision stratégique et technique d’OCTO. Qui de mieux pour nous parler du “tech leading à la OCTO” ?

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Agile

D’étudiant à mentor : rencontre avec notre Octo Thomas Le Flohic

Posté le par Céline Audibert

Thomas a fait un véritable parcours “à la OCTO” : après son école d’ingé, il rentre en stage au sein de notre tribu VIBE (Virtual Immersion and Bot Experience) et rejoint définitivement l’entreprise en intégrant le programme Skool. Un de ses profs à l’école était un Octo, Fabien. C’est ce qui lui a donné envie de venir frapper à notre porte. Comme lui, Thomas a voulu garder un lien avec l’école et transmettre son savoir. C’est ainsi qu’il s’est lancé dans l’accompagnement d’un projet de…

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Archi & techno

Interview Céline Gilet – « Le Tech Lead n’est pas un super héros ! »

Posté le par Céline Audibert

Depuis plus de 4 ans chez OCTO, Céline, membre de la tribu CRAFT, est devenue une référence parmi nos Tech Lead. Découvrez sa vision de ce rôle à part. Pour toi, quel est le rôle du Tech Lead ?  Pour moi, c’est faire en sorte que l’équipe au sens large (Développeurs, Ops, Fonctionnels, Product Owner) arrive à délivrer régulièrement de la valeur. Concrètement, il s’agit de jongler et prioriser en permanence entre plusieurs casquettes : expertise, accompagnement, coaching et formation.

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Brèves de consultants

Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (3/5)

Posté le par Victor Enaud, Armen Ozcelik, Brandone Martins, , , Mélanie Boudard

Article précédent : Immersion dans la Skool, l'accélérateur de carrière à la sauce OCTO (2/5) Les trois premières semaines de formation sont terminées. Notre skooleur va pouvoir mettre en pratique ses connaissances sur une mission OCTO, en étant intégré à une équipe et encadré par des Octos plus expérimentés. Par cette suite d'articles, nous vous proposons une immersion au sein de la Skool en suivant l'évolution d'un skooleur fictif. Toute ressemblance avec des faits réels ne sera pas fortuite.

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Brèves de consultants

Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (2/5)

Posté le par Armen Ozcelik, Brandone Martins, , , Mélanie Boudard, Victor Enaud

Article précédent : Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (1/5) C’est parti pour la Skool ! Cela commence par trois semaines de formations sur la méthodologie, les techniques et plusieurs langages de programmation. Par cette suite d'articles, nous vous proposons une immersion au sein de la Skool en suivant l'évolution d'un skooleur fictif. Toute ressemblance avec des faits réels ne sera pas fortuite.

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Brèves de consultants

Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (1/5)

Posté le par Mélanie Boudard, Armen Ozcelik, Brandone Martins, , , Victor Enaud

La Skool, c’est le Graduate Program d’OCTO. En tant qu’Entreprise de Service du Numérique (ESN), OCTO était confronté à un problème : comment intégrer des consultants ayant entre 0 et 3 ans d’expérience, en leur transmettant les savoir-faire et les valeurs qui font la force d’OCTO auprès de ses clients ?

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