Management

Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui…

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Change Management

Management 3.0 : premières réponses aux questions des petits-déjeuners

Les experts OCTO répondent à vos questions sur le Management 3.0 Lors des deux petits-déjeuners OCTO en partenariat avec Ethikonsulting “Management 3.0 : au-delà du buzz word” des 13 octobre et 19 novembre 2015, nous avons collecté les questions des participants. Nous vous proposons nos réponses à ces questions dans une série de billets. Ce premier billet répond aux questions qui cherchent à préciser ce qu’est le Management 3.0 : Pouvez-vous redéfinir le Management 1.0, 2.0, 3.0 ? Quels bénéfices du Management 3.0 pour les managers ?…

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Change Management

Management 3.0: interview avec Jurgen Appelo à l’USI 2015

Le Management 3.0 est un sujet qui a la côte cette année, et les heureux participants de la conférence USI 2015 ont pu en entendre parler directement par son auteur : Jurgen Appelo. En plus de sa présentation à l'USI, Jurgen Appelo a gentiment accepté de répondre à nos questions. OCTO : Que considérez-vous comme particulièrement nouveau / disruptif dans le Management 3.0 ? Jurgen Appelo : Ce qui est nouveau c'est de gérer le système, pas les personnes. Par exemple, pour notre système de…

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Digitalisation

Adopter la culture du product management pour exister ou résister à l’ère du numérique.

LE MONDE EST INCERTAIN - C'EST UN FAIT Nous sommes à l’heure du numérique. Tout le monde le sait. Dans ce contexte, les entreprises savent toutes que, quelque soit leur secteur d’activité, l’arrivée soudaine d’un nouveau joueur peut changer la donne. Ainsi, presque du jour au lendemain (à l’échelle d’une entreprise), il peut transformer un marché parce qu’il sera plus agile, plus véloce, moins contraint par le legacy organisationnel et technique. (ex: Uber et les Taxi, AirBnb et le logement). Les changements d’usages et de…

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Évènement

Afterwork à Genève le 29 octobre : De la pensée projet à la pensée produit

Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement. Tous nos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un…

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Évènement

Afterwork à Genève le 2 juillet : Agilité & top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?

Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014. Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s'y méprendre au portrait chinois d'une entreprise agile : la qualité d'exécution, le management de l'innovation et le développement du capital humain.

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Méthode

Ne craignez plus l’effet démo

"Et après avoir enregistré la livraison, on voit que le stock du produit... n'est pas mis à jour..." Une application pas assez stabilisée, des scénarios déroulés de manière trop hasardeuse, un démonstrateur peu familier de l'application... l'"effet démo" devrait alors être rapidement invoqué pour justifier les comportements inattendus et autres "stacktraces" présentés à l'écran devant un auditoire au mieux interloqué, au pire moqueur. Pourtant, cet effet et les moments de solitude qui en découlent peuvent être maîtrisés avec peu de préparation. Au travers d'un cas…

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Stratégie SI

La performance des SI

La performance des SI : une notion encore floue Le CIGREF a publié le 6ieme opus de son cahier de recherche en faisant un retour sur la perception et les pratiques de 16 entreprises françaises en matière de performance et de valeur du SI. L'une des premières observations est l'amalgame entre performance du SI et performance de la DSI. La frontière entre le système d'information en tant qu'actif de l'entreprise et l'organisation qui le maintient et le transforme est floue. Cela montre que le SI…

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Méthode

C’est l’histoire d’un projet…

C'est l'histoire d'un projet, pas plus complexe que d'autres, pas plus simple non plus : une application qui s'interface avec une base de données et 2 systèmes tiers. Du classique du point de vue technique et architecture, du standard également du point de vue management : il faut tout faire pour hier et il y a beaucoup à faire...bref, "ca va être chaud!" comme disent souvent les développeurs mais personne ne le crie trop fort.

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