Management

Agile

Le meurtre de la petite croix – Enquête en terrain Agile

Cette histoire est inspirée de faits réels, par respect pour les défunts et pour protéger les survivants, les noms et lieux ont été changés. Il est 9h17. « 3ème étage, ouverture des portes » grésille la voix synthétique de l’ascenseur qui vous mène sur les lieux du crime. Vous vous extirpez de justesse de la cohue qui règne dans l’ascenseur, empruntez le couloir tapissé de moquette mauve et parcourez les derniers mètres qui vous séparent de l’open space baptisé « plateau de développement IT ».…

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Agile

Managers : trouvez votre place dans un monde agile !

Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé une vraie remise en question du rôle des middle managers. En effet, le rôle de manager intermédiaire* est particulièrement challengé par ces nouveaux modes d’organisation. Qu’il ait été à la tête d’une équipe spécialisée…

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Change Management

Le Digital pour tous en entreprise

Les entreprises veulent aujourd’hui faire bénéficier leurs employés du « virage Digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne. Mais comment procéder ? Pour quels collaborateurs ? Avec quels outils ? À quel coût ? Pour quel retour sur investissement ? Nous avons mis au point et expérimenté chez nos clients une méthode originale menant au succès. Elle se démarque de l’approche classique par le rôle majeur donné aux futurs utilisateurs des outils dès le départ du projet et par une redéfinition…

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Évènement

Fable prospective – le quotidien d’un manager en 2036

Retour vers le Futur du Management Aujourd'hui le dernier newspaper de Silex ID sors dans le réseau Silex Network et dans vos kiosques. Son thème : le management à l'ère du digital... Qu'est-ce que ce numéro a-t-il de particulier ? Simple, il a été rédigé par des Octos, avec la collaboration de Frédéric Rey-Millet (Ethikonsulting) et l'aide de nos amis de Silex. Superbe aventure où se mélangent réflexions très sérieuses sur l'avenir - ou la mort ?- du manager et quelques folies douces dont nous avons…

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Culture Hacking

Deuxième composante de la Communication NonViolente (CNV) : IDENTIFIER ET EXPRIMER SES SENTIMENTS

Cette deuxième étape consiste à exprimer ce que nous ressentons au plus profond de nous-mêmes suite à notre observation. Une des grandes difficultés sur cette étape est que nous disposons d’un champs lexical bien plus riche pour qualifier autrui (jugement, insulte, etc.) que pour décrire clairement nos propres émotions.

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Culture Hacking

Première composante de la Communication NonViolente (CNV) : OBSERVER SANS ÉVALUER

Cette composante implique tout d’abord de séparer nos observations de nos évaluations. L’expression de ce que nous voyons, entendons ou touchons (qui affectera notre sentiment de bien-être) doit se faire sans qu’on y intègre nos évaluations. Nos observations sont un élément important si nous désirons clairement, sincèrement et honnêtement exprimer à une personne comment nous nous sentons lorsqu’une situation affecte notre bien-être.

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Culture Hacking

Les formes de communication bloquant la compassion et l’empathie

Comme évoqué dans le précédent article, nous évoluons depuis notre plus tendre enfance dans un système qui nous conditionne et nous pousse à communiquer de telle sorte que nous nous coupons de notre bienveillance naturelle et encourageons la violence (parfois même sans que nous nous en rendions compte). La violence verbale, physique ou psychologique (qui se manifeste entre peuples, personnes, pays, etc.) émane d’un mode de pensée qui attribue la cause du conflit aux torts de l’adversaire et d’une incapacité à admettre notre propre vulnérabilité…

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