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During my last two missions, I was involved in coaching a project team for Agile adoption. What struck me about these missions is that although both missions were very similar (same objective, same OCTO team, same team characteristics on the client side) we were able to significantly improve Agile adoption by our client by using “Shu Ha Ri”. This article aims to explain “Shu Ha Ri”, to show how we have applied it and the benefits that it can bring.
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