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L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la compose. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a permis la mutualisation de moyens, porteuse de réductions des coûts.
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Un effort Lean généralisé à l'ensemble de la DSI permettra d'étendre les succès récents de certaines équipes de développement à toutes les activités IT de la société.
Plus fort qu'une simple dose de LSD (Lean Software Development, le Lean appliqué au développement logiciel), je fais l'hypothèse que nos DSI préféreront bientôt les cures de LIT (Lean IT, le Lean appliqué à toute la DSI).
| Si j'avais à évaluer BPMN et à lui donner une note sur 10, je lui donnerai 7/10. | |
| Avant de vous donner les raisons qui me poussent à donner 7 et les raisons pour lesquelles j'aurai mis 10, je vous propose un tutorial qui vous permettra de découvrir BPMN. |  |
Lorsqu'une DSI souhaite mettre en oeuvre une Architecture Orientée Services (SOA), il lui est souvent conseillé de suivre une démarche en cascade qui part des processus métier de l'entreprise et qui visent à définir des services ré-utilisables. Même en supposant que ce long processus réussisse, la matérialisation informatique de ces services dans le SI passe généralement par de lourds projets de refonte de l'existant qui est généralement peu aligné sur ces visions théoriques. Qui peut alors réalistement défendre auprès de sa Direction Générale un projet de refonte même partiel de son SI aux seules fins de le rendre SOA ?
Lire la suiteLa décision est prise, demain matin vous devez développer un logiciel pour votre entreprise. Un budget est disponible et un premier choix s'impose à vous : la méthode de travail....
Chronique à paraître dans 01 Informatique
Le texte suivant est extrait du livre "Une Politique pour le Système d'Information - Descartes - Wittgenstein- (XLM)" publié par OCTO Technology :
Apparue il y a quelques années, la gouvernance du SI est un emprunt à la gouvernance d'entreprise qui définissait un modèle de communication entre salariés, dirigeants, actionnaires et régulateurs. Appliquée à cette échelle de communication, la gouvernance d'entreprise agit sur des processus rares et concernant peu d'individus: communication entre dirigeants et représentants des salariés, ou entre dirigeants et représentants des actionnaires, de l'intérêt national ou supranational. Elle se satisfait donc très bien d'outils de reporting (finances, social, environnemental, clients, produits) pour accompagner cette démarche organisationnelle.
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