Lean

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Culture Kaizen – Introduction : une épistémologie antifragile pour le numérique

Posté le par Cécil DIJOUX

Culture Kaizen - La transformation des petits matins est un nouveau livre blanc d'OCTO disponible sur le site OCTO dédié aux publications. Il montre à travers des entretiens de dirigeants, des retours d'expériences de première main et des présentations théoriques, les vertus de la pensée Lean et du Kaizen pour les organisations numériques. En voici l'introduction. Culture et Résolution de problèmes Edgar Schein est le premier universitaire à avoir parlé de « Corporate Culture », ce dès les années 1950. Dans son ouvrage de 1995…

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Lean

Culture Kaizen – Préface de Ludovic Cinquin

Posté le par Cécil DIJOUX

Culture Kaizen - La transformation des petits matins (téléchargement) est le regard d'OCTO sur l'apport du Lean originel (i.e. de Toyota) aux organisations numériques. Cet ouvrage est destiné à des décideurs, des managers et à tous les métiers des organisations numériques. Son objectif est de présenter, à travers des témoignages et des retours d’expérience de première main, la valeur inestimable que peuvent apporter cette culture et ses pratiques à leur entreprise. Cet article propose la préface, rédigée par Ludovic Cinquin CEO d'OCTO de 2019 à…

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Data

Matrice Cynefin x Machine Learning : Quand mettre en production ?

Posté le par Emmanuel Lin TOULEMONDE

Mettre rapide un modèle de Machine Learning en production pour minimiser le risque des systèmes complexes Certains affirment qu’il faut attendre d’avoir finalisé son modèle de Machine Learning (ML) avant d’aller en production, d'autres qu’il faut aller au plus tôt en production pour avoir du feedback. Formé à l'école Agile, DevOps, Lean, Accelerate, je fais clairement plus partie de la deuxième catégorie ; cependant je dois reconnaître que certains problèmes méritent d’être résolus complètement avant d’aller en production. Ayant découvert récemment la matrice Cynefin, dans…

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Lean

Développer l’autonomie et la culture de l’apprentissage avec les pratiques Lean

Posté le par Théodore BROCHE

En octobre 2020, le coach et expert Lean et Agile Cecil Dijoux a rejoint OCTO Technology avec pour but de lancer un nouveau type d’accompagnement (coaching Lean) avec l’offre Digital Kaizen. Cette offre s’inspire du Lean originel (de Toyota et de Taiichi Ohno) pour proposer une démarche d’amélioration continue pour les équipes du numérique.  Pour être capable de mener des accompagnements liés à cette offre, il a été nécessaire de s’organiser en interne pour faire monter en compétences et former d’autres consultants sur cette pratique…

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Agile

Comprendre, voir et agir ensemble avec le Framework Lean d’Agilité @ Scale

Posté le par Nicolas PLOQUIN

L’agilité à l’échelle est aujourd’hui devenue le sujet de nombreuses DSI. Plusieurs Framework ont donc vu le jour ces dernières années, tentant de résoudre les problèmes les plus courants. Mais en tant que coach Lean, nous restions toujours sur notre faim lorsque nous constations la mise en place de l’un d’entre eux, car de nombreuses questions Lean restaient sans réponse. Nous avons alors proposé [email protected] (le Framework Lean d’Agilité @ Scale), un Framework de passage à l’échelle rapide, léger et efficace (en d’autres termes :…

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Accelerate

Rendre visible la chaîne de valeur dans un projet de Machine Learning Delivery

Posté le par Guillaume PIVETTE, Emmanuel Lin TOULEMONDE

“Make the flow of work visible through the value stream. Teams should have a good understanding of and visibility into the flow of work from the business all the way through to customers, including the status of products and features. Our research has found this has a positive impact on IT performance." Extrait de: Forsgren PhD. « Accelerate. » Cet article fait partie de la série “Accélérer le Delivery de projets de Machine Learning”, traitant de l’application d’Accelerate [1] dans un contexte incluant du Machine…

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Agile

Le Comptoir du 8/07 – La Culture : plus on en a, plus on l’étale (retour d’expérience sur Invivo Digital Factory)

Posté le par Charles DU PORTAL, ,

Jeudi 8 juillet 2021, Paris - Lors du dernier épisode du Comptoir, nous avons reçu Audric Chauveau (CPO, Invivo Digital Factory), pour se pencher sur le sujet de la Culture au sein d’une organisation produit dont la particularité est la multiplicité des acteurs et des entités.  Dans cet article, nous revenons sur ce comptoir. On y parlera de culture Produit et de culture People. On évoquera comment cette culture commune a pu émerger au sein de la Digital Factory au point d’en faire un levier…

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Agile

Le portefeuille un organe de stratégie et de projection

Posté le par Sami HADHRI

Après des années de transformations agiles que ce soit au niveau des équipes ou des organisations, de plus en plus d’entreprises se tournent vers la gestion de portefeuille (sous plusieurs noms et formes). Les mises en place que nous observons sont souvent la réponse choisie pour faire de la priorisation opérationnelle de “projets” pour éviter la surcharge d’équipes et de budget. Trop souvent cette priorisation porte sur la maîtrise des coûts sans prise en compte de la stratégie globale et la valeur produite. Effectivement, les…

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Accelerate

Ma rencontre avec Accelerate et son impact au sein des équipes

Posté le par Cyril NATKOVITCH

Cet article fait partie de la thématique Accelerate : Comment améliorer le processus de delivery ? Il s’agit d’un retour d’expérience sur la mise en oeuvre d’Accelerate chez mon client et l’impact qu’il a eu sur les équipes.   Le contexte Depuis 1 an, j’ai intégré la Digital Factory d’un des leaders mondiaux de l’énergie au sein d’un produit dont l’objectif est de mettre à disposition une plateforme technologique qui offre des services intelligents aux collectivités locales françaises et/ou étrangères. Elle propose par exemple d'améliorer…

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Lean

Digital Kaizen – Créer les conditions de la réussite des équipes du numérique

Posté le par Cécil DIJOUX, Ngoc Quê-Minh Vo

Digital Kaizen est une offre d’OCTO Technology pour les dirigeants, les managers et les équipes du numérique qui souhaitent s’engager dans la mise en œuvre de l’amélioration continue.  Avec l’approche de management Lean, nous nous concentrons sur l’opérationnel quotidien des femmes et des hommes qui forment les entreprises. Et nous ne souhaitons qu’une chose : les aider à réussir leur journée. On pourrait ainsi avancer qu’avec le Lean nous préférons la transformation des petits matins à celle du grand soir.  A travers un exemple de…

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