Je vous arrête tout de suite, Landier ! Je viens d'annoncer à la presse la présentation de notre nouveau couteau téléscopique à la foire de Knocklezout dans 15 jours !
Lire la suiteLean Startup
“Notre MVP est une landing page pour tester l’intérêt des prospects... ”, dit l’un. “Après 2 mois de cadrage et 6 mois de développement et recette, nous lancerons le MVP fin d’année ...”, dit l’autre. Parlent-ils de la même chose ? Minimum Viable Product, MVP. Dès que vous entendez ce mot , votre détecteur à buzzword doit s’allumer : attention de quoi parle-t-on exactement ?
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Bonjour mon petit Landier, il y a un slogan qui m'échappe : le Fail-Fast. Fast, c'est très bien ! Pour le Fail ...
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Introduction When building innovative products we draw upon several models to help us follow the cycles and gauge products’ maturity levels (technological, market and use). We noticed that 3 complementary, superimposable models converge and together provide a coherence that makes the most of the various recommendations and best practices of each innovation strategy. The 3 diffusion of innovation models we’ve identified are: The Gartner model and “hype cycle” Geoffrey A. Moore’s Diffusion of Innovation model The “Innovating over the Horizon” model, popularized by Clayton Christensen
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Comprendre les ingrédients du succès et les challenges d'une Digital Factory La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle. Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la…
Lire la suiteIntroduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…
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Ash Maurya animera un workshop exceptionnel les 20-21 juin prochains avec OCTO ACADEMY (PARIS). Créateur de Lean Canvas, Ash est l’un des meilleurs experts mondiaux du Lean Start-up, une méthodologie rigoureuse (au sens scientifique du terme) pour les entreprises qui souhaitent lancer un produit tout en optimisant leurs chances de réussite. A l’issue du workshop, les participants sauront synthétiser leur modèle d’affaire et construire le cycle de développement de leur produit.
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Doit-on considérer les FinTech comme une révolution remettant en cause les services financiers traditionnels, ou plutôt comme le signe de la transformation digitale du secteur bancaire et financier ? Inspirants, les FinTech réinventent, grâce au digital, tous les métiers de la banque sans exception. Orientées client, les solutions proposées démontrent une expérience client/utilisateur hors norme. Les participants ont pu toucher du doigt ces expériences avec Sylvain Fagnent lors de la dernière formation "Les FinTech par la pratique" en intra-entreprise. Via des "démos" live et vidéos, ils ont appréhendé puis mesuré leur pouvoir impactant…
Lire la suite« Dis, papa, tu fais quoi comme travail ? - Je suis Product Manager, mon chéri. - C’est quoiiiii ? - Euh… Tu comprendras quand tu seras grand ! » Cet homme ment. Il y a très peu de chances que son fils comprenne ce que fait un Product Manager quand il sera grand. Parce qu'en France, ce que fait un Product Manager dans la tech (software ou web) est obscur pour la plupart des gens. Essayez, vous verrez ! Selon son niveau de connaissance, votre interlocuteur pensera : si vous ajoutez…
Lire la suiteQuelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d'idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c'est pas pareil : il tue uniquement l'idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c'est qu'il fait très bien les deux. Un peu comme l'électricité peut alimenter, et Claude François, et son ampoule. J'entends déjà des voix qui s’élèvent : « On n’a jamais vu de Lean Canvas le couteau à la main, les yeux…
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