Lean Startup | OCTO Talks !

Injonction paradoxale : Fail Fast … mais sans droit à l’erreur !

Posté le 14/04/2019 par Dominique Lequepeys

Cette histoire est inspirée de faits réels. Myriam, directrice d'un projet innovant stratégique, est écartelée entre 2 injonctions paradoxales. Fail Fast ... Chaque semaine, les coachs de la transformation digitale rappellent les principes "Fail fast". Ils la poussent à tester vite une version imparfaite en citant R. Hoffman, fondateur de LinkedIn : "Si vous n'êtes pas embarrassé par la première version de votre produit, c'est que vous livrez trop tard." ... sans droit à l'erreur ! Mais l'angoisse monte en fin de mois à l'approche…

Agile

Petit-Déjeuner : Charlie et la Digital Factory – jeudi 12 avril 2018

Posté le 29/03/2018 par François Le Guern

Comprendre les ingrédients du succès et les challenges d'une Digital Factory La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle. Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la…

Product Management

Les AS de l’innovation : 4 Postures Pour Gagner La Partie De L’Innovation

Posté le 06/03/2018 par Sylvain Fagnent, Philippe Benmoussa

Introduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…

Évènement

Exclusif : Workshop Lean Startup animé par Ash Maurya – 20 & 21 juin 2017 à Paris

Posté le 31/05/2017 par Jérôme Blanc, Dominique Lequepeys

Ash Maurya animera un workshop exceptionnel les 20-21 juin prochains avec OCTO ACADEMY (PARIS). Créateur de Lean Canvas, Ash est l’un des meilleurs experts mondiaux du Lean Start-up, une méthodologie rigoureuse (au sens scientifique du terme) pour les entreprises qui souhaitent lancer un produit tout en optimisant leurs chances de réussite. A l’issue du workshop, les participants sauront synthétiser leur modèle d’affaire et construire le cycle de développement de leur produit.

Évènement

Expérimentez & construisez des services innovants – Formations Octo

Posté le 12/04/2016 par Vassilina Bardol

Doit-on considérer les FinTech comme une révolution remettant en cause les services financiers traditionnels, ou plutôt comme le signe de la transformation digitale du secteur bancaire et financier ? Inspirants, les FinTech réinventent, grâce au digital, tous les métiers de la banque sans exception. Orientées client, les solutions proposées démontrent une expérience client/utilisateur hors norme. Les participants ont pu toucher du doigt ces expériences avec Sylvain Fagnent lors de la dernière formation "Les FinTech par la pratique" en intra-entreprise. Via des "démos" live et vidéos, ils ont appréhendé puis mesuré leur pouvoir impactant…

Product Management

Product Manager, l’inspirateur sans sac

Posté le 16/02/2016 par Fabrice Des Mazery

« Dis, papa, tu fais quoi comme travail ? - Je suis Product Manager, mon chéri. - C’est quoiiiii ? - Euh… Tu comprendras quand tu seras grand ! » Cet homme ment. Il y a très peu de chances que son fils comprenne ce que fait un Product Manager quand il sera grand. Parce qu'en France, ce que fait un Product Manager dans la tech (software ou web) est obscur pour la plupart des gens. Essayez, vous verrez ! Selon son niveau de connaissance, votre interlocuteur pensera : si vous ajoutez…

Lean Startup

Le Lean Canvas m’a tuer

Posté le 28/01/2016 par Fabrice Des Mazery

Quelle différence y a-t-il entre le bon et le mauvais tueur d'idée ? Le mauvais voit une idée qui bouge, il tire. Le bon tueur, il tire aussi, mais c'est pas pareil : il tue uniquement l'idée qui a bien été testée. Le problème avec le Lean Canvas, c'est qu'il fait très bien les deux. Un peu comme l'électricité peut alimenter, et Claude François, et son ampoule. J'entends déjà des voix qui s’élèvent : « On n’a jamais vu de Lean Canvas le couteau à la main, les yeux…

Évènement

Dernières formations avant la fin d’année

Posté le 22/10/2015 par Vassilina Bardol

Il est encore temps de profiter de belles expériences enrichissantes auprès des consultants-formateurs d'OCTO Technology. Ce sont les meilleurs experts pour accompagner vos transformations, qu’elles concernent les évolutions technologiques, les nouvelles méthodes de travail, ou les nouvelles exigences de compétitivité et de performance. Nos formateurs : des experts reconnus et des pédagogues avertis. Ils maîtrisent parfaitement tous les mécanismes d'appropriation, d'apprentissage et de conduite du changement. Ils sauront vous apprendre leurs méthodes, partager leurs outils, et transférer leurs compétences. Nos formations premium avant la fin d'année DERNIÈRES PLACES…

Lean Startup

Lean Startup en Entreprise épisode 1 : Le Lean Canvas pour bien lancer votre projet.

Posté le 15/10/2015 par Dominique Lequepeys

Pourquoi le Lean Startup vous intéresse même si vous n’êtes pas une startup ? Souvenez-vous du dernier projet où vous avez transpiré des mois pour une application finalement pas ou peu utilisé. Plus jamais ça ! La méthode Lean Startup a justement été créée pour éviter ce gaspillage. Elle permet de valider progressivement que le produit sera adopté par les utilisateurs, avant d’investir plus largement. Nous avons accompagné plusieurs grandes entreprises françaises pour mettre en place la méthode. Notre retour d’expérience est que : Le Lean Startup est applicable dans les…

Évènement

Meetup Lean Startup en Entreprise : Les entretiens problème pour comprendre vos clients.

Posté le 13/10/2015 par Dominique Lequepeys

Vous lancez un nouveau projet innovant. Vous vous êtes accordé avec les parties prenantes sur une vision, par exemple sous la forme du Lean Canvas (voir notre article). Mais l’alignement sur une vision commune n’est que le premier objectif du canvas. La vraie révolution du Lean Startup commence lorsque vous admettez qu’en vrai vous ne savez rien ! Il ne s’agit que d’hypothèses à valider. Vous avez pris la parole à la place de vos clients. Rendez-leur la parole. Demandez-leur s’ils sont touchés par ces problèmes et…