Kanban

Agile

Libérez votre process de delivery en passant de Scrum à Scrumban

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban. La logique d’itération en scrum Un objectif d’itération “figé” Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloquer le périmètre de l’itération après le rituel du Sprint Planning. Le premier jour de l’itération, on remplit les US du Sprint dans la colonne “à faire”.…

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Agile

#NoEstimates : un an de projet, faisons le bilan

#NoEstimates, beaucoup en parlent, certains le font. Retour d’expérience. Durant plus d’un an, j’ai eu la chance de faire partie, en tant que Product Owner et Directeur de projet, d’une équipe fonctionnant selon les principes #NoEstimates. Notre cheminement a été riche d’enseignements. Ce sont ces enseignements, issus de notre expérience, que je vous propose dans ce texte. La démarche est empirique et ce qui est décrit reste lié à notre contexte. L’objet de ce post n’est pas de revenir sur les fondements théoriques du mouvement…

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Agile

Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter !

Durant ces dernières années l'Agile a connu un grand essor et le rôle de "Coach Agile" devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l'Agile et prennent le rôle de "Coach Agile". Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser. Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions : 1/ Devenir…

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Méthode

Les limites, c’est pas automatique : Comment poser des limites en Kanban

J'ai un peu tout entendu sur les limites depuis que j'utilise Kanban avec des phrases choc du style : "Si tu n'as pas de limites sur toutes tes colonnes, c'est que tu ne fais pas du Kanban". Et bien je peux maintenant le dire, cette phrase c'est juste .... inexact. Je vais vous expliquer pourquoi, mais surtout comment faire pour limiter le travail en cours. Un peu de théorie Et donc à la base il y a la méthode Kanban pour l'IT. David Anderson parle…

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Agile

Passer de Scrum à Scrumban : comment adapter son management visuel ?

Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet. Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons : un backlog priorisé une équipe engagée sur un objectif récurrent (par exemple deux semaines) des rituels pour que l’équipe communique un processus d’amélioration continue Et traditionnellement, les équipes utilisant Scrum, ont aussi :…

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Agile

WIP de 1, une histoire de WIP limits qui finit bien

Picto MOA Agile

Au début de notre projet, nous avions des WIP limits (Limitation du Work In Progress/Process). Elles sont vite devenues gênantes, et nous les avons supprimées. Mais un jour nous avons eu une douleur qui nous a décidés à réinstaurer des WIP limits ; et pas n'importe lesquelles : des limites de 1. Dès l'itération suivante, nous avons très significativement amélioré notre productivité. Avoir des WIP limits ne se justifie que si elles répondent à une douleur partagée. Sinon, c'est du Kanban by the book et…

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Évènement

Expérimentez & construisez des services innovants – Formations Octo

Doit-on considérer les FinTech comme une révolution remettant en cause les services financiers traditionnels, ou plutôt comme le signe de la transformation digitale du secteur bancaire et financier ? Inspirants, les FinTech réinventent, grâce au digital, tous les métiers de la banque sans exception. Orientées client, les solutions proposées démontrent une expérience client/utilisateur hors norme.   Les participants ont pu toucher du doigt ces expériences avec Sylvain Fagnent lors de la dernière formation "Les FinTech par la pratique" en intra-entreprise. Via des "démos" live et vidéos, ils ont appréhendé puis mesuré leur pouvoir impactant…

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Méthode

OCTO sponsor GOLD du Lean Kanban 2015 (3 et 4 Novembre)

OCTO Technology soutient la 4ème édition de Lean Kanban France qui aura lieu les 3 et 4 novembre prochains. Cet évènement a pour but de rendre visibles les acteurs du Kanban en France et de développer les échanges au sein de la communauté française. L’équipe d’organisation de LKFR vous a concocté un programme en fonction de votre profil : Coach Lean / Agile : http://leankanban.fr/persona-sebastien-le-coach-lean-agile/ Manager : http://leankanban.fr/persona-julien-le-manager/ Product Owner et Business Analyst : http://leankanban.fr/persona-mariem-la-product-owner-ba/ Chef de projet(s) : http://leankanban.fr/persona-francois-le-chef-de-projet-pmp/ Craftsman : http://leankanban.fr/radwane-le-craftsman-a-lkfr/ Newbie de…

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Évènement

Formations OCTO : septembre – octobre

Pourquoi choisir OCTO Academy ? Avec la digitalisation nous apprenons de multiples façons, partout et tout le temps. Chez OCTO Academy, nous sommes sans cesse à la recherche de nouvelles formes d'apprentissage et de nouvelles sources d'inspiration pour remplir notre mission : accompagner les entreprises et leurs équipes dans leurs projets de transformation. www.octo.academy NOS FORMATIONS PREMIUM : septembre - octobre

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Évènement

Formations OCTO en AGILE & LEAN

Les méthodes agiles ont le vent en poupe. Chacun d’entre nous sait ce que c’est, et si ce n’est pas encore le cas pour vous, il y a pléthore d’ouvrages et de ressources en ligne permettant cela. Comprendre l’agilité c’est donc possible et facilement accessible. Entrevoir et comprendre comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail, le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation est une affaire autrement plus compliquée et parfois bien plus périlleuse.

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