Innovation

Méthode innovation

Gérez votre portefeuille d’innovation comme un Venture Capitalist

Les Corporates ont bien adopté les méthodes d’innovation des start-uppers (agilité, design thinking, lean start-up, …) pour mieux répondre au défi du renouvellement et de la création de nouveaux produits. Mais le monde de l’entreprise n’a copié que la moitié de cet écosystème. Si l’image de l'innovateur a bien été reproduite, celle de l’investisseur, celui qui supporte l'émergence de nouveaux business, qui gère un portefeuille et s’assurer de la création de valeur, a été complètement oubliée.

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Méthode innovation

Culture innov’ : que font les RH ?

En général, les entreprises sont construites et bien équipées pour parfaire leur « business as usual » avec notamment des politiques et pratiques RH adaptées. Dans ce cadre, les entreprises ne recrutent pas des innovateurs, elles recrutent des optimisateurs. Pourtant, le besoin de profils innovateurs est croissant . Or on ne naît pas innovateurs, on le devient. Plusieurs enjeux sont à adresser : comment identifier, attirer et fidéliser les talents, comment transformer des pratiques organisationnelles facilitant l’initiative et l’innovation et comment faire évoluer la culture…

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Méthode innovation

Offre-commando

Vous êtes désespéré par votre projet innovant qui s'enlise depuis des lustres  ? Combien d'innovations prometteuses restent embourbées dans les ornières des process d'entreprise ? Les développeurs n'ont rien sorti de probant depuis des mois, une Direction Métier demande à recadrer le projet, ... Vous sentez que votre projet prend la direction de toutes ces bonnes idées qui ont mobilisé beaucoup de ressources pour être discrètement enterrées dans le cimetierre d'entreprise. Quand ça ne marche pas à l'intérieur, essayez à l'extérieur. L'offre Commando L'offre Commando,…

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Digitalisation

Conférence USI : les premiers speakers 2019 dévoilés

RDV les 24 & 25 Juin 2019 – Paris, Carrousel du Louvre Véritable fer de lance de la transformation actuelle, le numérique n’est plus cloisonné au monde de la tech ; il remet en cause l’ensemble de nos métiers, de nos façons de faire et de penser. Depuis plus de 10 ans, USI sélectionne les meilleurs penseurs et experts pour aider les organisations à s’inscrire dans cette mutation technologique, économique, sociétale. Nous sommes fiers de vous présenter ici un premier aperçu du programme 2019.

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Méthode innovation

Culture Innov’ : Innover comme une Startup, investir comme un VC

Démarche Innovation

Frustré(e) des programmes d’innovation d’entreprise ? Au-delà des brainstormings, hackathons, prototypes et MVPs, combien d'innovations passent réellement à l’échelle ? Nous vous présentons aujourd’hui Culture Innov’, notre démarche d’innovation qui remet l’accent sur la création de valeur à l'échelle en s’inspirant de la double posture de l’Entrepreneur et du Venture Capitalist.

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Lean Startup

Culture Innov’ : “La DSI m’a tuer”

Faits divers - "L’innovation défenestrée, la DSI soupçonnée" Il fait encore nuit et brumeux ce lundi matin lorsque Henri arrive en bas de la tour de cette multinationale. Il n’est que 5h34 lorsqu’il prévient la police. En bas de la tour gît dans une mare de sang …. une innovation. Depuis plus de cinq ans, l’innovation est devenue la mode utile. Chacun y va de son incubateur, son lab d’innovation, son tiers lieux. Mais malheureusement, nous voyons de plus en plus d’innovations qui ne réussissent…

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Archi & techno

[Save The Date] La Duck Conf revient le 29 janvier 2019 !

La conférence tech by OCTO revient barboter dans la grande mare de l’architecture de SI. En 2018, la Duck Conf avait lancé son premier rassemblement de canards archi-migrateurs. En 2019, voici venu le temps de la version 2.0 : des talks plus courts et des takeaways actionnables (cloud, sécurité, micro-services, agilité et architecture...) des REX et des guest-stars du temps pour refaire le monde entre architectes Informations & Inscription

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Product Management

S’inspirer du monde du cinéma indépendant pour comprendre et gérer son portefeuille d’innovations émergentes (horizon 3 selon C. Christensen)

Introduction Faire comprendre les enjeux de l’innovation en horizon émergente (horizon 3 selon C. Christensen) n’est pas chose aisée au sein des entreprises.  Habituées à innover sur leurs activités matures (en horizon 1) et parfois non sans embûches en horizon 2 par exemple lors d’un rachat de jeune pousse en pleine croisssance, elles éprouvent des difficultés systématiques sur l’horizon 3. Elles évoquent des équipes peu à l’aise face à l’incertitude et l’inconnu ainsi que leur manque de pratique des outils et méthodologies associées à cet…

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