Dynamique d’équipe

Brèves de consultants

Dynamocracy : pourquoi ?

La conduite du changement est une activité récurrente dans notre métier, et l'un des quatre thèmes fondamentaux du savoir chez OCTO Technology. C'est aussi accessoirement un sujet vital et je l'espère bientôt central pour notre société, notre pays,  notre civilisation. Une définition du changement : Changer, c'est changer les lois implicites ou explicites qui régissent une organisation. De nombreux auteurs ont prédit que la démocratisation des moyens de communication allait entraîner des changements majeurs dans nos sociétés, comme la participation de chacun au contrôle de…

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Méthode

Josianne et Robert sont dans un projet

Pour développer une application informatique, nous partons d'un besoin "du marché", c'est à dire des utilisateurs, donneurs d'ordre, marketeurs et stratèges, clients ou autres, qui ont mot à dire par rapport au nouveau "produit", qui est donc ici une application ou un système informatique. Entre le besoin et le produit, on trouve la formulation du besoin, que nous désignerons par spécification du besoin. Cette spécification peut être écrite, rédigée et présentée comme exhaustive, ou être le résultat d'interactions quotidiennes. Cette spécification est en général formulée…

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Méthode

Évaporer un nuage de conflit

"L'évaporation de nuage de conflit" est une technique empruntée à la théorie des contraintes. Elle se donne pour but de trouver une ligne d'action satisfaisant deux partis qui avaient jusqu'ici l'impression de tenir des positions mutuellement exclusives. Le cœur de cette technique réside dans l'adoption d'une posture où il n'y a pas de conflit, uniquement l'illusion de conflits – illusion liée aux hypothèses implicites que chaque parti fait. La grande partie du travail d'évaporation consiste à rendre explicites ces hypothèses, puis à évaluer leur pertinence.…

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Évènement

L’informatique Conviviale au Québec …

L'USI nous a encore une fois donné l'occasion de croiser nos amis du Visual Studio Talk Show Guy Barette et Mario Cardinal. Nous avons réalisé ensemble un podcast sur l'Informatique Conviviale qui nous parle de la genèse d'OCTO, de notre vision de l'architecte depuis 10 ans, et des 10 prochaines années que nous voulons encore plus ... conviviales : épanouissement individuel, amélioration continue grâce à l'informatique, systèmes (enfin) ouverts ... Bonne écoute !

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Brèves de consultants

Accélération du changement et Dr House

On a la culture qu'on peut. C'est en regardant la série Dr House, que le cynique docteur m'a remis en mémoire le cycle d'acceptation du deuil : déni, colère, marchandage, dépression et enfin acceptation. Quel rapport entre notre manière d'accepter la mort et la gestion du changement ?? Au fil de mes observations, j'ai pu constater que le changement, c'est à dire l'acceptation d'une nouvelle idée, suivait le même processus. Lorsque vous devez changer : je n'écris plus de code sans tests, je ne mens…

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Méthode

Travailler sur la cohésion d’une équipe

Au début de son développement, une équipe éprouve des difficultés à créer la cohésion nécessaire entre ses membres pour avancer. Soit l'équipe fait l'effort de construire une équipe et découvre un nouvel espace inconnu jusqu'alors, soit elle abandonne et chaque membre travaille de son côté sans se préoccuper de l'autre. La cohésion d'équipe correspond à l'union et la solidarité entre ses membres. Rien n'est dû au hasard, pour arriver à cet état de cohésion, il faut le provoquer. C'est souvent le manager de l'équipe qui…

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Brèves de consultants

Pour une Informatique Conviviale

Chronique parue dans 01 Informatique du 3 avril 2009. En imitant les traits des grandes entreprises pyramidales, l’informatique ne les a finalement faites que peu progresser. Spécialisation, obéissance et territoires fermés caractérisent nos systèmes d’information, miroirs de nos organisations. Qu’en serait-il si nous remettions en cause les règles qui nous ont permis d’informatiser ces entreprises jusqu’à aujourd’hui en ajoutant autonomisation, initiative, et ouverture des territoires à ce jeu de caractères ?

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Méthode

L’importance du Definition Of Done

Nous voici en bilan d'itération d'une équipe agile, l'objectif du client est de valider les stories et de déterminer la vélocité de l'équipe "La story 30 est-elle bien terminée ?" demande le client "Oui mais il manque des tests Fitnesse", répond le chef de projet "Bon, s'il manque que les tests Fitnesse, on peut la mettre à terminé plus tard. On va voir ce que ça donne ", dit le client Le client teste l'application à partir de son navigateur web "Mais il manque la…

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