Dynamique d’équipe

Méthode

Ce que la science nous dit de la colocalisation

Les méthodes agiles recommandent la colocalisation des acteurs (i.e. une localisation physique dans un même bureau) pour une meilleure communication, une meilleure collaboration et globalement une équipe ou un processus projet plus performants. Par exemple Ken Schwaber dans The Enterprise and Scrum : "High-bandwidth communication is one of the core practices of Scrum… The best communication is face to face, with communications occurring through facial expression, body language, intonation, and words." Que disent les sciences de ce sujet aujourd’hui âprement discuté dans la communauté agile…

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Méthode

L’art de travailler avec les murs

Chez OCTO, en bons architectes, nous aimons travailler avec les murs : ils sont partout, tout le monde passe devant, ils sont donc un média extrêmement puissant. La communication visuelle a prouvé, et continue de prouver, son efficacité chez plusieurs de nos clients : autant pour gérer un projet en mode agile que pour amener des équipes à échanger sur l'architecture d'un projet ou le processus de GDI interne. A bon travailleur bons outils, et loin de marteaux et clous, ce sont de feuilles dont…

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Méthode

Suicides au travail, la faute au lean et à l’amélioration continue ?

Dans un brillant post "la maison cassée", Lean Machine Square nous rappelle que l'amélioration continue ne fonctionnera qu'en respectant les individus. Respect pour leur travail, respect pour leurs idées, respect du temps "non-productif" nécessaire à leur mise en place ... Lors d'une récente conférence, je me faisais l'écho de l'informatique conviviale en insistant sur le fait qu'exiger l'amélioration continue nécessitait jusqu'à un nouveau contrat social. En effet, s'améliorer, c'est à dire faire des gains de productivité, revient quelque part à "supprimer son job". En évacuant…

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Brèves de consultants

Dynamocracy : pourquoi ?

La conduite du changement est une activité récurrente dans notre métier, et l'un des quatre thèmes fondamentaux du savoir chez OCTO Technology. C'est aussi accessoirement un sujet vital et je l'espère bientôt central pour notre société, notre pays,  notre civilisation. Une définition du changement : Changer, c'est changer les lois implicites ou explicites qui régissent une organisation. De nombreux auteurs ont prédit que la démocratisation des moyens de communication allait entraîner des changements majeurs dans nos sociétés, comme la participation de chacun au contrôle de…

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Méthode

Josianne et Robert sont dans un projet

Pour développer une application informatique, nous partons d'un besoin "du marché", c'est à dire des utilisateurs, donneurs d'ordre, marketeurs et stratèges, clients ou autres, qui ont mot à dire par rapport au nouveau "produit", qui est donc ici une application ou un système informatique. Entre le besoin et le produit, on trouve la formulation du besoin, que nous désignerons par spécification du besoin. Cette spécification peut être écrite, rédigée et présentée comme exhaustive, ou être le résultat d'interactions quotidiennes. Cette spécification est en général formulée…

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Méthode

Évaporer un nuage de conflit

"L'évaporation de nuage de conflit" est une technique empruntée à la théorie des contraintes. Elle se donne pour but de trouver une ligne d'action satisfaisant deux partis qui avaient jusqu'ici l'impression de tenir des positions mutuellement exclusives. Le cœur de cette technique réside dans l'adoption d'une posture où il n'y a pas de conflit, uniquement l'illusion de conflits – illusion liée aux hypothèses implicites que chaque parti fait. La grande partie du travail d'évaporation consiste à rendre explicites ces hypothèses, puis à évaluer leur pertinence.…

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Évènement

L’informatique Conviviale au Québec …

L'USI nous a encore une fois donné l'occasion de croiser nos amis du Visual Studio Talk Show Guy Barette et Mario Cardinal. Nous avons réalisé ensemble un podcast sur l'Informatique Conviviale qui nous parle de la genèse d'OCTO, de notre vision de l'architecte depuis 10 ans, et des 10 prochaines années que nous voulons encore plus ... conviviales : épanouissement individuel, amélioration continue grâce à l'informatique, systèmes (enfin) ouverts ... Bonne écoute !

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Brèves de consultants

Accélération du changement et Dr House

On a la culture qu'on peut. C'est en regardant la série Dr House, que le cynique docteur m'a remis en mémoire le cycle d'acceptation du deuil : déni, colère, marchandage, dépression et enfin acceptation. Quel rapport entre notre manière d'accepter la mort et la gestion du changement ?? Au fil de mes observations, j'ai pu constater que le changement, c'est à dire l'acceptation d'une nouvelle idée, suivait le même processus. Lorsque vous devez changer : je n'écris plus de code sans tests, je ne mens…

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