Dynamique d’équipe

Méthode

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble : un impératif quand on est… Développeur !

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble: un impératif quand on est… Développeur ! (Photo Štefan Štefančík / Unsplash)

Plus je mène ma barque sur la grand-mare du développement informatique et plus je me rends compte que coder est (avant tout) une activité sociale. C’est un peu une surprise et certainement pas ce pour quoi j’ai signé au moment de me lancer… Moi, si je suis devenu développeur, c’est pour murmurer à l’oreille des ordinateurs, pas pour discuter le bout de gras sur des story points avec un Product Owner. Heureusement, au final, j’ai appris à aimer ça (discuter le bout de gras j’entends,…

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Brèves de consultants

Immersion dans la Skool, l’accélérateur de carrière à la sauce OCTO (3/5)

Article précédent : Immersion dans la Skool, l'accélérateur de carrière à la sauce OCTO (2/5) Les trois premières semaines de formation sont terminées. Notre skooleur va pouvoir mettre en pratique ses connaissances sur une mission OCTO, en étant intégré à une équipe et encadré par des Octos plus expérimentés. Par cette suite d'articles, nous vous proposons une immersion au sein de la Skool en suivant l'évolution d'un skooleur fictif. Toute ressemblance avec des faits réels ne sera pas fortuite.

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Agile

Le cadrage 360 – préparez vos projets de delivery agile

Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ? Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ préparation du terrain ”, où nous allons découvrir tous les acteurs du projet, faire connaissance, nous mettre d’accord et nous organiser pour commencer sereinement la réalisation du produit en…

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Méthode

Construire un atelier collaboratif efficace

Beaucoup d’organisations cherchent aujourd’hui à se transformer pour devenir plus innovantes, rapides, avec des personnes plus engagées. Ces organisations utilisent souvent des ateliers collaboratifs pour lancer les transformations, les accompagner et aussi déclencher des prises de conscience nécessaires au changement. Mener un atelier de façon efficace est souvent un challenge à relever en fonction des sujets, des personnalités et du nombre de participants. Voici quelques conseils et idées tirés de mon expérience de facilitateur.

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Infrastructure et opérations

Le DÉFI DES BOG’OPS : Les coulisses

Comme narré l’autre jour, la tribu OPS a organisé, pour elle et quelques affidés venus d’autres tribus, une journée de folie, épuisante mais très enrichissante. Suite à de nombreuses demandes, nous partageons ici les coulisses du défi et nos conseils pour en organiser avec vos équipes. Avec près de vingt consultants, la tribu OPS se retrouve très souvent éparpillée sur différents sites, ce qui ne facilite pas la tâche pour trouver des créneaux communs à tous propices à ces échanges. Armés d’un Doodle, nous avons profité du creux…

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Agile

Les grands groupes devraient-ils s’inspirer des startups ?

On entend régulièrement parler de la vitesse incroyable à laquelle la technologie évolue depuis quelques années. On parle beaucoup moins de tout ce qui entoure cette technologie dans les entreprises, que ce soit l’évolution de la méthodologie, des process de gouvernance, de la culture d’entreprise. Pourtant, ces éléments sont déterminants et font partie intégrante de l’adoption de la technologie dans une entreprise. Ces nouveaux modèles sont souvent portés par des startups, plus innovantes et plus réactives que des entreprises installées depuis des décennies et qui…

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Change Management

Compte-rendu Petit-déjeuner – Culture et digital : management 3.0, au-delà du buzz word

Institué par Jurgen Appleo, le terme management 3.0 ne manque pas de faire parler de lui. Plus qu’un buzz-word, il est propose une nouvelle approche des pratiques managériales à l’ère du digital. Dans un monde de plus en plus rapide et complexe, cette démarche offrira un réel avantage business à ceux qui la maîtriseront... Pour une nouvelle approche des pratiques  managériales...   Intervenants : Dominique Buinier, Senior Partner OCTO Technology      Fréderic Rey-Millet, Co-fondateur d’Ethikonsulting             Alban Dalle, Coach Agile et Manager OCTO Technology…

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Méthode

Formations sur les méthodes agiles à partir de septembre

L'Universite du SI, événement organisé par OCTO s'est terminé le 26 juin dernier. Certaines sessions touchent à l'agilité, le lean et à ses pratiques: Equipe agile auto-organisée ? Définition, opportunités et challenges de Ester Derby Lean Startup 1 an après: Innovation produit dans la DSI de Vincent Coste et Benoit Guillou Résoudre des problèmes IT avec le lean de Sandrine Olivencia Nous organisons des formations d'approfondissement sur les méthodes agiles à partir de septembre qui peuvent vous intéresser:

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Méthode

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ». Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices…

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