culture hacking

Change Management

Compte-rendu du petit-déjeuner Culture Hacking : de l’intention à l’action

Chaises disposées en rond, musique de fond, mosaïque de photos et de citations au mur : on est bien à un petit-déjeuner Culture Hacking d’OCTO ! Cette année encore, c’est la terrasse du Numa qui accueille la tribu Chack pour poursuivre la réflexion engagée lors de son précédent petit-déjeuner, en avril 2016.  Sorte de manifeste de la tribu – qui s’était alors fraîchement créée – ce premier évènement nous présentait leurs convictions et nous invitait à changer de regard sur le changement. “Depuis, on a…

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Brèves de consultants

Egoless Programming

D’après mon expérience, le milieu informatique peut être assez hostile. Cet article expose une des raisons majeures de ce constat, l’égo du développeur. Après avoir comparé des environnements hostiles et bienveillants, je présenterai des idées pour non seulement y survivre, mais aussi inverser la tendance et prendre encore plus de plaisir à faire ce qui nous plaît : de la tech. Pourquoi tant d’ego en info ? En informatique, on se pose beaucoup de questions, tout le temps. Pour être reconnu comme compétent dans un…

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Culture Hacking

Petit-Déjeuner : Culture Hacking, de l’intention à l’action – mardi 21 novembre 2017

  Culture hacking : de l'intention à l'action Transformer son entreprise sans repenser sa culture ? Une quête vaine. C’est au coeur des interactions humaines que se joue le véritable défi. "Alors, comment concevoir le changement qui vous ressemble ? Comment impliquer vos salariés dans cette transformation et assurer sa pérennité ? Découvrez les clés du Culture Hacking pour passer de l’intention à l’action, et profitez des retours d’expérience du Ministère de la Justice, de Club Med et de l’ADEME. Lors de notre première rencontre…

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Change Management

Culture Change : “Hack the invisible to make results visible”

Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ? En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance. Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C'est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations.

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Culture Hacking

Compte-rendu du Petit-déjeuner Culture Hacking ou comment changer le changement ?

"Hack the invisible to make results visible" Le petit-déjeuner Culture Hacking, organisé par OCTO, était définitivement placé sous le signe du changement. À commencer par le lieu : la terrasse du Numa, une première pour ce type d’évènement OCTO, et le parfait terrain de jeux pour les intervenants de cette matinée, Lan Levy, Marc Cherfi et Alexis Nicolas. Ce changement de décors correspondaient aussi parfaitement à l’ambition du petit-déjeuner ; proposer aux participants un environnement différent de ce à quoi ils s’attendaient. Créer un questionnement,…

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