Culture Change

Big Data

La Data en entreprise : une question culturelle ?

“Je suis Dominique, Chief Data Officer d’un groupe de distribution français. Mon rôle est de mettre en place différents dispositifs pour fournir à  mes collègues tout un tas de données leur permettant de réfléchir, de prendre des décisions et d’agir plus finement et plus précisément que par le passé. Laissez-moi vous raconter deux anecdotes pour illustrer l’importance des données recueillies dans notre organisation… La semaine dernière, un client a refusé de donner son code postal à la caisse du magasin au moment de payer ses…

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Change Management

Compte-rendu du petit-déjeuner Culture Hacking : de l’intention à l’action

Chaises disposées en rond, musique de fond, mosaïque de photos et de citations au mur : on est bien à un petit-déjeuner Culture Hacking d’OCTO ! Cette année encore, c’est la terrasse du Numa qui accueille la tribu Chack pour poursuivre la réflexion engagée lors de son précédent petit-déjeuner, en avril 2016.  Sorte de manifeste de la tribu – qui s’était alors fraîchement créée – ce premier évènement nous présentait leurs convictions et nous invitait à changer de regard sur le changement. “Depuis, on a…

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Culture Hacking

Petit-Déjeuner : Culture Hacking, de l’intention à l’action – mardi 21 novembre 2017

  Culture hacking : de l'intention à l'action Transformer son entreprise sans repenser sa culture ? Une quête vaine. C’est au coeur des interactions humaines que se joue le véritable défi. "Alors, comment concevoir le changement qui vous ressemble ? Comment impliquer vos salariés dans cette transformation et assurer sa pérennité ? Découvrez les clés du Culture Hacking pour passer de l’intention à l’action, et profitez des retours d’expérience du Ministère de la Justice, de Club Med et de l’ADEME. Lors de notre première rencontre…

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Change Management

Culture Change : “Hack the invisible to make results visible”

Les projets de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail, etc. Ces programmes ne font-ils pas toujours la même chose ? En 1995, une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seuls 30 % des changements organisationnels réussissaient. En 2006, une recherche de McKinsey&Co confirmait la même tendance. Ce qu’il y a de commun dans ces échecs ? C'est notre incapacité à appréhender collectivement la dimension culturelle des organisations.

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