Conduite du changement

Agile

Mettez un ACE à votre transformation !

Posté le par Nicolas Cappello

Comment repenser la collaboration entre la Direction, le Management et les Opérationnels dans le cadre d’une transformation majeure ? Depuis des années, je travaille avec de nombreux clients "historiques" qui cherchent à se réinventer et faire évoluer leur culture pour s’adapter de plus en plus rapidement à leur(s) marché(s), recruter de nouveaux talents, etc.  Je vais vous livrer ici mes premières analyses et des éléments/pistes de réflexion sur la méthode ACE pour accompagner des entreprises dans leur transformation. "Lorsque l'environnement externe bouge plus vite qu'en…

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Change Management

Management 3.0: interview avec Jurgen Appelo à l’USI 2015

Posté le par Alban Dalle,

Le Management 3.0 est un sujet qui a la côte cette année, et les heureux participants de la conférence USI 2015 ont pu en entendre parler directement par son auteur : Jurgen Appelo. En plus de sa présentation à l'USI, Jurgen Appelo a gentiment accepté de répondre à nos questions. OCTO : Que considérez-vous comme particulièrement nouveau / disruptif dans le Management 3.0 ? Jurgen Appelo : Ce qui est nouveau c'est de gérer le système, pas les personnes. Par exemple, pour notre système de…

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Évènement

Comment réinventer une marque ? L’exemple OCTO

Posté le par Nelly Grellier, Renaud Castaing

Chez OCTO le goût du partage n'est pas que l'apanage du consultant. Nous profitons donc de cette tribune pour communiquer sur un retour d'expérience fort en enseignement, celui de notre changement d’identité . Nous avions à cœur de vous présenter les deux parties parties essentielles de sa construction : la stratégie de communication (rédigée par Nelly) et la refonte d’identité graphique (rédigée par Renaud). Et réinventer une marque n’est pas si éloigné de notre métier, surtout dans la construction de produits informatiques. Nous espérons que cet article vous plaira…

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Méthode

Faciliter l’adoption de l’Agile grâce au «Shu Ha Ri»

Posté le par Mohamed Majdi Hizem

Lors de mes deux dernières missions, j’ai participé à l’accompagnement d’une équipe projet pour l’adoption de la méthode Agile. Ce qui m’a frappé dans ces missions c’est que bien que les deux missions soient très semblables (même objectif, même équipe OCTO, même caractéristiques de l’équipe côté client) nous avons pu améliorer significativement le passage de compétence à notre client grâce à l’adoption de la méthode « ShuHa Ri ». Cet article aura comme objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer comment nous l’avons adopté et les bénéfices…

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