CMMI

Chaque modèle, norme et corpus de connaissances décrit une partie des activités de l'entreprise avec un niveau de précision et un niveau de spécificité qui lui est propre. Ils peuvent décrire aussi des activités non présentes au sein de l'entreprise et omettre certaines activités quant à elles bien présentes. George Box disait "Tous les modèles sont faux ! Certains sont utiles". Cette citation reprend bien l'idée que, par définition, un modèle ne peut représenter de manière intégrale la réalité de l'entreprise. Sa description s'en approche…

Le Capability Maturity Model Integration (CMMI) SE/SW/IPPD/SS v1.1 a été publié en 2003 par le Software Engineering Institute (SEI) de l'université Carnegie Mellon. Une mise à jour a été publiée en 2006 portant le nom de CMMI for Development, Version 1.2. La version 1.3 est en cours d'élaboration. CMMI est un modèle de bonnes pratiques qui repose sur une amélioration progressive des processus de développement informatique de l'entreprise.

L’objet de cet article est de faire état des synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles, celles-là même qui ont poussé Jeff Sutherland (co-auteur de Scrum) à écrire récemment l’article "Scrum and CMMI Level5 : The Magic Potion for Code Warriors" et le SEI (Software Engineering Institute) à publier le rapport "CMMI and Agiles : Why not Embrace Both !". Le point sur CMMI Préjugés et idées reçues Utilisation conjointe de CMMI et des méthodes agiles