Changement

Cet article est une synthèse d'un échange sur une mailing-list interne Octo, qu'il nous a paru intéressant de partager. Merci à Jonathan Scher, Ludovic Cinquin, Yannick Martel, William Montaz et les autres pour leurs contributions. Bonne lecture ! Un de nos consultants est embarqué chez l'un de nos clients, dans un projet de dev d'une application web innovante, à interface très riche. Ce projet est conduit par le client suivant une bonne vieille méthode en cascade...

C'est une question que Pierre Pezziardi a posé et étayé il y a de cela quelques semaines (par ici). Provocatrice mais néanmoins très pertinente, elle est au coeur d'un sujet bien plus vaste que le microcosme du coaching. Voici mon point de vue sur le sujet. Coaching ET art de la manipulation... bienveillante.

"Mieux vaut-il vivre comme un monstre ou mourir en homme de bien ? ». C'est avec cette phrase du personnage central, tiraillé entre deux identités : Teddy US Marshall et celle d'Andrew, patient depuis 2 ans, que se termine le film Shutter Island de Martin Scorcese. En choisissant de suivre les médecins, il a choisi d'être un homme de bien et ceci malgré mille-et-une tentatives non fructueuses des experts de le convaincre du contraire. Ce qui m'interpelle dans cette situation, ce sont les perspectives des…

11h41, nous sommes en plein pendant l’atelier de construction de la vision partagée du projet MyNewSI 2.0. Si on tend l’oreille nous pouvons entendre les discussions suivantes : « Oui le projet est stratégique, mais il y a en a trois autres de prévu en parallèle cette année » « Oui cette idée est géniale, mais nos clients ne vont pas y adhérer » « Oui le 12 Octobre est une bonne date pour la release, mais on n’aura jamais l’environnement de recette à temps ! »

De la circulation de l'information On dit parfois qu'un projet informatique va aussi vite que la circulation de l'information entre l'ensemble des personnes impliquées. C'est flagrant dans le développement par phases, où l'on va attendre que l'ensemble de l'information soit collectée sous forme d'un cahier des charges : l'information s'empile mais ne circule pas. Avant d'être contractualisé entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre : information "en transit", source de délais potentiels alors qu'aucune ligne de code n'a encore vu le jour. Et toute cette information va…

Un double paradoxe Le titre de ce billet est doublement paradoxal. Le terme de "rituel" lui-même surprend en milieu professionnel. Souvent associé à un contexte religieux, il appartient au registre de l'anthropologue et pas du professionnel ou du consultant en entreprise. Qui plus est, il est associé plutôt à des actions répétées dans un ordre fixe et immuable, et pas au changement Pourquoi alors ce terme apparait-il, notamment mais pas seulement dans l'Agile?

Le court terme Un manager disait à l'un des chefs de projet : "Bien sûr, je suis d'accord: il faudrait prendre le temps de former les développeurs aux techniques de tests; mais là, ce qui est crucial c'est de corriger les bugs et de relivrer d'ici vendredi".