Amélioration continue

Agile

Une Best Place To Grow mais surtout une Great Place To Work

OCTO Technology a participé pour la cinquième fois au palmarès des entreprises et se retrouve une fois de plus sur le podium. Avec une culture d’entreprise pérenne et une vision managériale qui prône l’épanouissement, OCTO décroche la 2nde place ! Dans un précédent article, Marjolaine “responsable développement RH” a parlé des coulisses de notre participation, et la façon dont OCTO implique les collaborateurs dans l’aventure Great Place To Work. Fiers du résultat et du travail réalisé autour du projet, nous avions envie de partager avec vous…

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Agile

Mesurer l’état de santé de vos équipes

Au cours d'une mission récente a émergé le besoin de tester l’état de santé d'un ensemble d'équipes travaillant sur un système d'information commun. On parle ici de 7 équipes, composées de 3 à 8 personnes aux profils variés : support aux utilisateurs, développeur, product owner, business analyst et architecte transverse, soit une trentaine de personnes au total. Il y a plusieurs origines à ce besoin, les deux principales étant : Pour les équipes : provoquer un moment de discussion afin d’identifier d'éventuelles douleurs communes et…

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Agile

Palmarès Great Place To Work : les coulisses de notre participation

Partageons ce qui nous départage Les résultats du Palmarès Great Place To Work seront annoncés le 27 mars prochain lors de la cérémonie officielle. Mystère mystère… OCTO renouvelle l'aventure collective Great Place To Work avec sa 5ème participation. Après avoir été 1er à deux reprises puis deux fois 2ème, il nous tarde désormais que soient dévoilés les noms des entreprises où il fait bon travailler en 2018. Mais tout vient à point à qui sait attendre... D’ici là, nous avons souhaité écrire un article sur…

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Agile

6 mois de SAFe (c), ce que j’en retiens ?

Un ami : "Sami, tu es fou !! Tu vas bosser dans une transformation SAFe(c), toi l'agiliste !! Mais tu as lu l'article de Ken Schwaber ? Tu as vu la gueule du truc ?" Moi : "Comme le dis Dave Thomas "Agile is not what you do, Agile is how you do it". Je pense qu'on peut utiliser un outil comme SAFe(c) et faire de l'Agile avec ... Je tente ma chance et on verra." Non, je ne vais pas cracher sur SAFe(c) comme…

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Agile

WIP de 1, une histoire de WIP limits qui finit bien

Picto MOA Agile

Au début de notre projet, nous avions des WIP limits (Limitation du Work In Progress/Process). Elles sont vite devenues gênantes, et nous les avons supprimées. Mais un jour nous avons eu une douleur qui nous a décidés à réinstaurer des WIP limits ; et pas n'importe lesquelles : des limites de 1. Dès l'itération suivante, nous avons très significativement amélioré notre productivité. Avoir des WIP limits ne se justifie que si elles répondent à une douleur partagée. Sinon, c'est du Kanban by the book et…

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Agile

Pourquoi nos projets informatiques échouent – Compte-rendu du talk de Ludovic Cinquin à La Duck Conf 2018

Ludovic Cinquin inaugure La Duck Conf en nous présentant un ensemble d’idées reçues qui peuvent mener à l’échec de nos projets informatiques. Bien souvent ces échecs sont documentés, mais inconnus des acteurs de ces projets. Le speaker nous invite également à prendre non seulement du recul, mais aussi prendre en compte notre contexte de travail pour les dépasser.

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Archi & techno

Stop à la résilience à la papa – Compte-rendu du talk de Ludovic Chauvaux & François-Xavier Vende à La Duck Conf 2018

La résilience est historiquement gérée au niveau infrastructure. Aujourd'hui, les attentes du métier et des clients nécessitent de repenser cette gestion. Nous vous proposons de vivre l'aventure d'une application legacy critique qui va subir les exigences d'un métier plein d'ambition. Quels patterns pour répondre aux exigences ? Quelles garanties ? Quels impacts organisationnels ? Bref : comment appréhender les nouveaux modèles de résilience ?

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Évènement

Une infrastructure peut en cacher une autre ! – Compte-rendu du talk de Frédéric Petit et Etienne Coutaud à La Duck Conf 2018

En fonction des besoins et des exigences, les architectures peuvent très vite se complexifier et coûter cher en investissement, en maintien en condition opérationnelle, en compétence, en temps, etc. Qu'est-ce que cela coûte concrètement de se munir d'une infrastructure avec les bons niveaux d'acceptation suivant les risques encourus ? Est-ce que vous avez les gens qu'il vous faut en interne ? Pouvez-vous lancer dès demain votre plate-forme XaaS / votre puit de logs / votre refonte vers l'infra as code ? Mais surtout, avez-vous réellement…

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