Agilité

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

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Why ? Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité,  la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous propose de partager mes retours d'expérience au travers d'une série d'articles dont voici le premier épisode. À la recherche du mouton à 5 pattes La première fois que j’ai observé l’impact positif que peuvent avoir…

Le why ? La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective. Pour ce faire, vous pouvez appliquer les principes de la croissance organique mais si cela n’est pas possible parce que le programme est déjà en retard, sur-spécifié et que plusieurs équipes vont être rapidement mobilisées pour le réaliser… Je vous recommande d’organiser un Big Kick OFF Agile. Le Big Kick Off est un événement…

Le why ? La réussite d’un programme agile multi-équipes repose sur les mêmes principes que pour une seule équipe : Simplifier l’organisation et miser sur les interactions pour libérer l'intelligence collective. La façon la plus simple, la plus participative et la plus agile -selon moi- d’assurer le lancement de ce type de programme est d’appliquer la démarche de “croissance organique”. La particularité de cette approche réside dans le fait de ne mobiliser qu’une seule équipe dans les premiers mois du projet puis de construire progressivement…

Le why ? Pour réussir un projet et créer une équipe agile qui performe, nous misons sur des petites équipes pluridisciplinaires co-localisées qui prennent le temps du cadrage agile (cadrage 360°) : une série de 6 à 7 ateliers qui assure la mise en place de l’esprit de collaboration et de co-conception avec toutes les parties prenantes, initie une démarche produit itérative et incrémentale et permet d’obtenir une équipe agile sur les « starting-blocks » prête à réussir son projet. Ces derniers mois, on m’a régulièrement posé…

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos abordent les différentes façons de devenir agile.

  Comme promis, voici l'article numéro 2 sur notre dossier “culture audit”. La fierté d'être une Great Place To Work n'étant pas près de se dissiper. OCTO est une entreprise appréciée par ses salariés, en effet : 98% considèrent que l'ambiance est conviviale. 96% affirment que l'atmosphère de travail est plaisante. 98 % les nouveaux collaborateurs sont bien accueillis. Parce que ce plaisir au travail à un fort impact sur l’épanouissement professionnel et personnel de chacun et contribue à la performance de l’entreprise,  OCTO met…

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour choisir la méthode agile la plus adaptée à votre projet.

Dans quel but ? Comment ? Quand ? Tout ce que vous devez savoir sur le BDD en une image.