Agilité

Agile

Le Comptoir du 8/07 – La Culture : plus on en a, plus on l’étale (retour d’expérience sur Invivo Digital Factory)

Jeudi 8 juillet 2021, Paris - Lors du dernier épisode du Comptoir, nous avons reçu Audric Chauveau (CPO, Invivo Digital Factory), pour se pencher sur le sujet de la Culture au sein d’une organisation produit dont la particularité est la multiplicité des acteurs et des entités.  Dans cet article, nous revenons sur ce comptoir. On y parlera de culture Produit et de culture People. On évoquera comment cette culture commune a pu émerger au sein de la Digital Factory au point d’en faire un levier…

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Agile

l’Agilité au service des Métiers – Retour d’expérience

Souvent cantonnée au monde de l’informatique, l’Agilité n’en a pas moins de nombreux bienfaits transposables aux autres métiers de l’entreprise en partant du principe que “tout est produit” : des business plan aux campagnes marketing en passant par les réorganisations, … Lean et Agile sont des alliés dans les transformations d’organisations et l’amélioration continue de leur fonctionnement. Si l'objectif du Lean est d’optimiser les flux en réduisant les tâches à non-valeur ajoutée et en éliminant les gaspillages, l’Agile pour sa part tente d’apporter des améliorations…

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Agile

Les shérifs, des cow-boys/girls polyvalents au service de la production au pass Culture

Comment gérer les impératifs de production (incidents, sollicitations non prévues) sans impacter le focus sur les sujets fonctionnels ? Une équipe de shérifs a été mise en place pour traiter les demandes transverses au sein du projet pass Culture.  Le pass Culture fait partie des engagements de campagne du président de la République Emmanuel Macron. Concrètement, il s’agit d’une aide financière de 300€ offerte aux jeunes de 18 ans pendant 24 mois afin de les aider à prendre leur autonomie sur leurs pratiques culturelles et…

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Agile

Le portefeuille un organe de stratégie et de projection

Après des années de transformations agiles que ce soit au niveau des équipes ou des organisations, de plus en plus d’entreprises se tournent vers la gestion de portefeuille (sous plusieurs noms et formes). Les mises en place que nous observons sont souvent la réponse choisie pour faire de la priorisation opérationnelle de “projets” pour éviter la surcharge d’équipes et de budget. Trop souvent cette priorisation porte sur la maîtrise des coûts sans prise en compte de la stratégie globale et la valeur produite. Effectivement, les…

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Évènement

Diversités@OCTO: Un fonctionnement organique pour des sujets de diversités – Retour sur le mois de mars 2021

On dit souvent que chez OCTO tout est organique. Il en va de même lorsque l’on parle de Diversité. Depuis plusieurs années, les Octos ont la volonté de faire bouger les lignes, de travailler ensemble sur les sujets d’inclusion. Nous y travaillons en toute humilité car nous avons conscience que la route est longue et parfois semée d’embûches “pas facile de toucher à des ancrages forts, des stéréotypes dont nous n’avons parfois même pas conscience…”. Or chez OCTO, comme dans toute organisation, nous sommes riches…

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Archi & techno

Les statuts, ça pue (part. 3) : Les statuts, ça se lit

Nous avons souvent dans nos modélisations, nos schémas, nos user stories, nos bases de données et nos APIs un petit champ nommé status, parce que l'anglais ça fait classe. Et bien je vous le dis tout de bon, ce petit champ qui stocke le statut de votre ressource, il sent mauvais et augure bien des périls, en particulier si vous pouvez le modifier. Il peut être révélateur d'une perte de richesse fonctionnelle de notre solution ainsi que de défauts de cohérences ou de résilience de la conception…

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Bonne pratique

Les statuts, ça pue (part. 2) : Ciselage en US

pictogramme découpage

Nous avons souvent dans nos modélisations, nos schémas, nos user stories, nos bases de données et nos APIs un petit champ nommé status, parce que l'anglais ça fait classe. Et bien je vous le dis tout de bon, ce petit champ qui stocke le statut de votre ressource, il sent mauvais et augure bien des périls, en particulier si vous pouvez le modifier. Il peut être révélateur d'une perte de richesse fonctionnelle de notre solution ainsi que de défauts de cohérences ou de résilience de la conception…

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Bonne pratique

Les statuts, ça pue (part. 1) : Fini comme un automate

En tant que préparateur, je veux passer la commande en statut en cours de préparation afin d'informer le client de l'avancement de sa commande. Vous avez déjà vu cette User Story. Si ce n'est elle, c'est donc sa sœur. Nous nous imaginons souvent nos procédures métier comme une évolution linéaire, une succession d'états d'une ressource donnée qui tendent irrémédiablement vers un statut terminé. Tirer à droite ! ou Zero stock ! sont autant de gimmicks qui révèlent notre inlassable vision finaliste d'un processus de production en flux. C'est pourquoi nous avons souvent dans nos modélisations, nos…

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Agile

De retailer à acteur de la vie sociale

“Je dois aller faire les courses”.  Cette action auparavant des plus simples soulève aujourd’hui mille interrogations et inquiétudes.  Le confinement imposé a bouleversé notre vie, notre quotidien, et s’accompagne de questionnements qui dépassent notre dimension de simples consommateurs. Si chacun réagit à sa manière, et si la prudence est de rigueur sur les évolutions à venir, il n’en demeure pas moins que le confinement nous amène à faire une pause, à prendre du recul, à nous interroger sur notre mode de vie, ainsi qu’à réfléchir…

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Stratégie SI

Barbadata : pour une gouvernance des données agile

La Gouvernance des données : beaucoup de monde en parle, mais qui l’a déjà implémentée ? Mais d’abord, qu’attend-on vraiment d’une gouvernance des données ?  La gouvernance des données a pour but principal de faciliter la production, la circulation et la valorisation des données au sein du système d’information en accord avec les contraintes propres de l’entreprise. Peut-on seulement parler de “LA” gouvernance des données : y a-t-il un seul modèle réplicable ou des pattern à adapter ? Et dans le second cas : comment…

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