Agilité

Agile

Le backlog est vivant, il bouge avec des feedbacks (épisode 2 – pour découvrir le produit, il faut le construire)

Les idées fusent. Charlotte prend plaisir à formaliser ses idées, elle rédige ses idées comme des petites histoires utilisateurs qui prendront vie quand le logiciel fonctionnera. Elle raconte comment ce sera bien d’utiliser le logiciel. C’est un moment agréable et facile. « Il permet de jouer aux devinettes de kana et de romaji, il possède un mode aléatoire, il permet aux élèves de connaître leur progression, … » C’est salvateur de formaliser toutes ces histoires : elle avait ces idées en tête, mais les écrire…

Lire la suite
Transformation

Le backlog est vivant, il bouge avec des feedbacks (épisode 1 – synopsis et glossaire)

Charlotte a décidé de créer avec l'aide de ses enfants une application qui facilite l'apprentissage du Japonais. Elle découvre que les activités de conception et de construction s'appuient mutuellement l'une sur l'autre à travers de nombreux allers et retours, mais aussi qu'elle doit abandonner l'idée qu'une expression de besoin définitive, figée, existe pour cette application.

Lire la suite
Agile

La relation contractuelle dans un contexte de delivery agile – Partie 1 : Quel état d’esprit pour bien l’aborder ?

Au cours des formations que nous donnons sur les démarches et la culture agile, ainsi qu’au sein des missions de conseil ou de coaching sur lesquelles nous intervenons, et encore plus lors des discussions en avant-vente de nos missions, un sujet revient souvent… mais alors vraiment souvent !  Le contrat dans une démarche agile. Nombreuses sont les marques qui font appel à de la prestation intellectuelle externe et qui souhaitent opérer en agile. Et forcément quand on parle de prestation (externe ou interne), on parle…

Lire la suite
Agile

Compte-rendu du Café du PO #4 : Retour d’expérience sur le principe du noEstimates

L’épisode #4 Pour ce quatrième épisode qui a eu lieu le 05 octobre, animé par Lina Yahi, nous avons échangé sur le principe du noEstimates avec deux invités qui nous ont partagé leurs retours d’expérience sur leurs produits respectifs :   Chloé Lemarié, Product Owner au pass Culture. David Da Silva, Product Owner chez Randstad. La sketchnote de l'épisode  Sketchnote du café du PO #4, réalisée par Clément Schrimpf. Les take away  Les estimations ne sont qu’un outil pour une équipe Agile, ce n’est pas un…

Lire la suite
Agile

Compte-rendu du Café du PO #3 : La priorisation et la communication autour des sujets techniques pour le PO

Le café du PO, kezako ? En juin nous avons lancé un nouveau concept d’événement chez OCTO Technology : le Café du PO ! Un rendez-vous en ligne qui donne l’opportunité à une grande communauté de Product Owners de se retrouver pour échanger sur leurs problématiques métiers en mode cozy web.  Lors des deux premiers épisodes, nous avons parlé du quotidien d’un PO en remote et des challenges de l’accessibilité pour le PO.   L’épisode #3:  Pour ce troisième épisode qui a eu lieu le…

Lire la suite
Agile

Le Comptoir du 8/07 – La Culture : plus on en a, plus on l’étale (retour d’expérience sur Invivo Digital Factory)

Jeudi 8 juillet 2021, Paris - Lors du dernier épisode du Comptoir, nous avons reçu Audric Chauveau (CPO, Invivo Digital Factory), pour se pencher sur le sujet de la Culture au sein d’une organisation produit dont la particularité est la multiplicité des acteurs et des entités.  Dans cet article, nous revenons sur ce comptoir. On y parlera de culture Produit et de culture People. On évoquera comment cette culture commune a pu émerger au sein de la Digital Factory au point d’en faire un levier…

Lire la suite
Agile

l’Agilité au service des Métiers – Retour d’expérience

Souvent cantonnée au monde de l’informatique, l’Agilité n’en a pas moins de nombreux bienfaits transposables aux autres métiers de l’entreprise en partant du principe que “tout est produit” : des business plan aux campagnes marketing en passant par les réorganisations, … Lean et Agile sont des alliés dans les transformations d’organisations et l’amélioration continue de leur fonctionnement. Si l'objectif du Lean est d’optimiser les flux en réduisant les tâches à non-valeur ajoutée et en éliminant les gaspillages, l’Agile pour sa part tente d’apporter des améliorations…

Lire la suite
Agile

Les shérifs, des cow-boys/girls polyvalents au service de la production au pass Culture

Comment gérer les impératifs de production (incidents, sollicitations non prévues) sans impacter le focus sur les sujets fonctionnels ? Une équipe de shérifs a été mise en place pour traiter les demandes transverses au sein du projet pass Culture.  Le pass Culture fait partie des engagements de campagne du président de la République Emmanuel Macron. Concrètement, il s’agit d’une aide financière de 300€ offerte aux jeunes de 18 ans pendant 24 mois afin de les aider à prendre leur autonomie sur leurs pratiques culturelles et…

Lire la suite
Agile

Le portefeuille un organe de stratégie et de projection

Après des années de transformations agiles que ce soit au niveau des équipes ou des organisations, de plus en plus d’entreprises se tournent vers la gestion de portefeuille (sous plusieurs noms et formes). Les mises en place que nous observons sont souvent la réponse choisie pour faire de la priorisation opérationnelle de “projets” pour éviter la surcharge d’équipes et de budget. Trop souvent cette priorisation porte sur la maîtrise des coûts sans prise en compte de la stratégie globale et la valeur produite. Effectivement, les…

Lire la suite
Évènement

Diversité[email protected]: Un fonctionnement organique pour des sujets de diversités – Retour sur le mois de mars 2021

On dit souvent que chez OCTO tout est organique. Il en va de même lorsque l’on parle de Diversité. Depuis plusieurs années, les Octos ont la volonté de faire bouger les lignes, de travailler ensemble sur les sujets d’inclusion. Nous y travaillons en toute humilité car nous avons conscience que la route est longue et parfois semée d’embûches “pas facile de toucher à des ancrages forts, des stéréotypes dont nous n’avons parfois même pas conscience…”. Or chez OCTO, comme dans toute organisation, nous sommes riches…

Lire la suite