Agilité

Agile

De retailer à acteur de la vie sociale

“Je dois aller faire les courses”.  Cette action auparavant des plus simples soulève aujourd’hui mille interrogations et inquiétudes.  Le confinement imposé a bouleversé notre vie, notre quotidien, et s’accompagne de questionnements qui dépassent notre dimension de simples consommateurs. Si chacun réagit à sa manière, et si la prudence est de rigueur sur les évolutions à venir, il n’en demeure pas moins que le confinement nous amène à faire une pause, à prendre du recul, à nous interroger sur notre mode de vie, ainsi qu’à réfléchir…

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Stratégie SI

Barbadata : pour une gouvernance des données agile

La Gouvernance des données : beaucoup de monde en parle, mais qui l’a déjà implémentée ? Mais d’abord, qu’attend-on vraiment d’une gouvernance des données ?  La gouvernance des données a pour but principal de faciliter la production, la circulation et la valorisation des données au sein du système d’information en accord avec les contraintes propres de l’entreprise. Peut-on seulement parler de “LA” gouvernance des données : y a-t-il un seul modèle réplicable ou des pattern à adapter ? Et dans le second cas : comment…

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Agile

Le piège culturel : le comprendre et en sortir

Les missions que nous faisons sont toujours l’occasion d’une rencontre de cultures différentes, entre OCTO et ses clients ou ses partenaires. Cette rencontre est généralement très enrichissante mais peut parfois devenir en soi un problème. C’est dans ce cas que ce que j’appelle le piège culturel peut apparaître et singulièrement compliquer la vie des personnes impliquées. La "culture" Avant tout, prenons un moment pour parler de ce terme, particulièrement polysémique et souvent mal employé ou compris. J’ai ressorti mon Robert préféré et je vous conseille…

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Agile

“Paint Me A Garden” le serious game fun pour s’initier au cadrage Agile

Vous est-il déjà arrivé d’expliquer ce qu’est l’Agile et de perdre l’attention de votre auditoire en moins de temps qu’il n’en faut pour boire un café ou fumer une cigarette ? C’est pour cette raison que j’ai décidé, suite au feedback de mon auditoire, de trouver une solution afin de capter leur attention sur la durée. Comme disait Benjamin Franklin, “Dis-le moi et je l’oublierai; Enseigne-le moi et je m’en souviendrai; Implique-moi et j’apprendrai”. Rien de tel qu’un atelier combinant une intention pédagogique et informationnelle…

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Agile

What’s up agile : Modern Agile

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

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Agile

D’étudiant à mentor : rencontre avec notre Octo Thomas Le Flohic

Thomas a fait un véritable parcours “à la OCTO” : après son école d’ingé, il rentre en stage au sein de notre tribu VIBE (Virtual Immersion and Bot Experience) et rejoint définitivement l’entreprise en intégrant le programme Skool. Un de ses profs à l’école était un Octo, Fabien. C’est ce qui lui a donné envie de venir frapper à notre porte. Comme lui, Thomas a voulu garder un lien avec l’école et transmettre son savoir. C’est ainsi qu’il s’est lancé dans l’accompagnement d’un projet de…

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Agile

Matinale Culture Innov’ [1/2] : les 4 ingrédients indispensables pour vraiment innover

OCTO & l'équipe Culture Innov' organisaient le 23 mai une matinale sur le thème de l'innovation (la vidéo est ici). L'occasion de rappeler, à l'heure où le sujet de l'innovation fait un peu tarte à la crème, où tout le monde y va de son Lab', de son Hub'... comment penser l'innovation et quels ingrédients sont indispensables pour véritablement innover.

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Agile

What’s up agile : SCRUX

Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum. Dans ce nouveau what's up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.

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Agile

L’agilité RH : le coeur battant de la transformation agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

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