Agile

Le refactoring c’est tout le temps, et c’est normal. (épisode 7 – le développement est sinueux, pas linéaire)

Cela fait maintenant deux semaines que Charlotte suit les conseils de Marc. Les nouvelles fonctions sont faciles à reconnaître, ce sont celles qui ont des tests. Une cinquantaine de tests pour une dizaine de nouvelles fonctions. Facile à lancer, facile à débugger. Avant elle ne touchait plus à son code quand il marchait. Aujourd'hui, si elle ne peut pas y toucher, elle suspecte que le code ne marche pas. Avant, coder vite la grisait. Aujourd’hui, coder lentement la rassure. Le lièvre et la tortue, ça…

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Product Design

La place du product designer dans le cycle de développement produit

Le monde du développement logiciel fait face depuis quelques années à un changement fondamental : le passage d’un mode “projet” à la culture “produit”. Les engagements sur un périmètre défini (coûts et délai) font place à un nouveau modèle de pensée centré sur la création incrémentale de valeur pour les utilisateurs et pour le business.Ce changement de paradigme entraîne une transformation du cycle de développement du produit, et aussi du rôle de designer. C’est au cœur de ce cycle que le rôle du product designer…

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Bonne pratique

Apprendre la normalité ou détecter l’anormalité ?  – Compte-rendu du talk de Reynald Rivière à La Duck Conf 2022

Reynald est Senior Manager en Data Science chez OCTO et intervient sur des missions de création de services et produits basés sur l’IA et la data. Ayant travaillé sur la Data Science dans plusieurs secteurs d'activité, il nous présente aujourd’hui l’IA appliquée au domaine de la cybersécurité, en tentant de répondre à la question : Apprendre la normalité ou détecter l’anormalité avec l’IA ? 1. Un peu d'humilité pour démarrer cette session “Tous nos modèles sont faux… mais certains utiles” Georges Box, statisticien du siècle…

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Agile

Le refactoring c’est tout le temps, et c’est normal. (épisode 6 – pas facile)

Deux heures que Charlotte écrit ce test. Pourtant avec Marc c’était rapide. C’est le premier qu’elle écrit toute seule et c’est douloureux. Elle râle :  « Avec Marc on n’avait fait que le début en fait.  « En fait, c'était un cas facile. « C’était facile car nous n’avons pas fait grand-chose. » Charlotte n’arrive pas à écrire un test. Deux heures que ça dure et ce n’est pas fini.  « Ça ne marche pas son truc. » De plus, elle a l’impression d’écrire des…

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Accelerate

Visualiser, Faire dialoguer, Anticiper – partie 1

Tableau 1 Où la réputation de la nouvelle responsable de la Direction du Système d'Information la précède Mohammed : Chef de Projet sur le projet TITAN Thomas : Tech Lead sur l'application TITAN Thomas : Tu as rencontré la nouvelle DSI ? Mohammed : Oui. Thomas : Alors tu en penses quoi ? Mohammed : Tu l'as rencontrée ? Thomas : Pas eu l'occasion mais on m'a parlé d'elle. Mohammed : Elle a remplacé Bernard au pied levé. Il partait quand elle est arrivée. Thomas…

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Agile

Compte-rendu du Café du PO #10 : Le PO et le Design Sprint

L’épisode #10 Pour ce dixième épisode qui a eu lieu le 3 mai et qui était animé par Sara Bianchi, nous avons échangé sur le Design Sprint : comment il se déroule, quelles sont les activités principales du PO, quelles sont ses intéractions avec les acteurs du Design Sprint et plus particulièrement avec le Product Designer et/ou l’UX. Pour cela, nous avons eu le plaisir d’accueillir deux invitées : Sixtine Bonnin, Product Owner pour RandstadMarion Daeldyck, Product Designer pour Mon espace santé (CNAM) Elles nous…

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Data

Et si les métriques de monitoring de ML devenaient fonctionnalités ?

Les équipes développant des applications de Data Science investissent beaucoup d’énergie pour identifier et implémenter des métriques de monitoring pertinentes. Nous pensons qu’il est possible de capitaliser sur ce travail en proposant des fonctionnalités supplémentaires à nos utilisateurs afin de renforcer l’impact de nos applications. Le monitoring s’appuie notamment sur le calcul de métriques à des fins de supervisions; c'est-à-dire mesurer l’état de service et détecter des problèmes. Les métriques calculées peuvent être plus ou moins haut niveau, plus ou moins éloignées du matériel: Bas…

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Lean

Développer l’autonomie et la culture de l’apprentissage avec les pratiques Lean

En octobre 2020, le coach et expert Lean et Agile Cecil Dijoux a rejoint OCTO Technology avec pour but de lancer un nouveau type d’accompagnement (coaching Lean) avec l’offre Digital Kaizen. Cette offre s’inspire du Lean originel (de Toyota et de Taiichi Ohno) pour proposer une démarche d’amélioration continue pour les équipes du numérique.  Pour être capable de mener des accompagnements liés à cette offre, il a été nécessaire de s’organiser en interne pour faire monter en compétences et former d’autres consultants sur cette pratique…

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Accelerate

Pourquoi et comment retarder au plus tard les choix techniques non-structurants

Introduction La raison principale pour laquelle on crée un produit est d’apporter de la valeur au métier. C’est cet objectif qui uni les développeurs au métier : rechercher ensemble des solutions pour amener cette valeur le plus rapidement possible en production. Tant que le code n’est pas livré sur cet environnement, il n’est pas confronté à son utilisation et n’apporte rien aux utilisateurs. L'agilité a cette vocation d’amener au plus vite de la valeur, mais seule elle n’est pas suffisante. En effet, il est possible…

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