Un retour d’expérience qui montre comment une infrastructure critique a été mise à jour sans interruption de service, grâce à une approche qui combine technique, méthodologie et organisation

L’objectif de cet article est de montrer dans le détail comment la démarche Scaling Kaizen nous a permis d’avancer dans une DSI de 300 personnes pour obtenir des résultats significatifs sur la réduction du volume entrant d'incidents.

Et si votre delivery ralentissait à cause de l’effet Conway ? Ce talk montre comment inverser la loi de Conway pour découpler architecture et équipes, structurer par domaine métier, et créer une organisation centrée sur la valeur, inspirée de Team Topologies et du DDD stratégique.

Retour sur notre parcours vers la certification B Corp, un levier d’accélération autant qu’un révélateur, puis vers notre recertification en 2025 !

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

Xavier Julien et Brandone Martins présente un retour d'experience de l'utilisation de micro-frontend dans la digital factory d'Invivo. L'architecture micro-frontend a été utilisé pour faciliter la migration de la librairie Vue vers la version 3.