Dans le bureau XXL, vers 18h, Charlène, assise à la table de gauche aux côtés de Maria et de Lionel, le Directeur des Ventes, termine la démonstration de l'application. Audrey, Farid, Hugo et Jérémie sont assis avec toi derrière la table de droite. Sur le mur du fond s'affiche un des écrans d'installation de l'application.Charlène commente : - Et d...
Cette interview fait partie d’une série, vous trouverez les autres à cet endroit.Le 26 mars 2018Pierre Pezziardi a cofondé OCTO en 1998. Directeur technique au début des années 2000 il est l’un de ceux qui font venir les agilistes. En 2012, il se lance dans des activités entrepreneuriales. Depuis 2013 aux startups d’État il coache des équipes qui t...
[Or what I did learn from javascript 101, even though I am not a software engineer]When I was young(er), I’ve started my career in multinational corporations. One of the key things which struck me at that time was that, even though each of this company was quite hierarchical, every manager must, to evolve in their career, have made a compulsory tra...
J'ai un peu tout entendu sur les limites depuis que j'utilise Kanban avec des phrases choc du style : "Si tu n'as pas de limites sur toutes tes colonnes, c'est que tu ne fais pas du Kanban". Et bien je peux maintenant le dire, cette phrase c'est juste .... inexact. Je vais vous expliquer pourquoi, mais surtout comment faire pour limiter le travail ...
Passer d'un monolithe à une architecture micro-services introduit de la complexité en terme de réseau, on ne peut donc plus logger de la même manière. En effet, comment savoir quelles instances de service ont traité une requête ? Comment faire transiter des logs entre mes services ? Où se situent les goulots qui ralentisse mon architecture ? Découv...
Why ?Sur le terrain des transformations d'entreprise, j'ai acquis la conviction que les pratiques agiles peuvent aider les équipes RHs à relever les challenges d’aujourd’hui et de demain. Avec l'Agilité, la Direction des Ressources Humaines peut devenir le catalyseur du changement, de la simplification et de l’accélération de l'entreprise. Je vous...
“Agile est devenu l’objet de trop de décorum. Enlevons tout ce décorum une minute, et revenons au cœur de l’agile : Collaborer, Livrer, Réfléchir, Améliorer. Dire cela simplement, c’est déjà en dire énormément sur ce que vous avez besoin de dire et faire. Chacun de ces éléments renferme une liste infinie et compliquée de compétences, d’actions, d’o...
Nous l’observons de plus en plus, la recherche d’agilité conduit les entreprises à adapter leur organisation. Il s’agit de casser les silos pour accélérer le développement des produits, de privilégier les petites équipes pluridisciplinaires et les communautés de pratiques transverses, rendre ces équipes plus autonomes et responsables… avec à la clé...
Jeudi, 11h. Maria et Charlène sont avec vous depuis le début de la matinée. Elles ont participé aux sessions de programmation toute la semaine, à raison de plusieurs heures par jour. Vous décidez qu'il est temps de faire une revue "express" de l'itération.Jérémie : 478, 479, 482, 483 : done. 481, en cours. Il nous faut toujours les entrants du Mark...
Centralisation des journaux d’événementsIl arrive régulièrement, dans nos quotidiens, de perdre du temps dans les transports que ce soit dans notre voiture ou dans les transports en commun, cela à cause de « bouchons ». Ces derniers sont causés par un ensemble de facteurs comme des travaux, un accident, une grève ou tout simplement une incapacité à...