Offre-commando

Vous êtes désespéré par votre projet innovant qui s’enlise depuis des lustres  ? Combien d’innovations prometteuses restent embourbées dans les ornières des process d’entreprise ? Les développeurs n’ont rien sorti de probant depuis des mois, une Direction Métier demande à recadrer le projet, … Vous sentez que votre projet prend la direction de toutes ces bonnes idées qui ont mobilisé beaucoup de ressources pour être discrètement enterrées dans le cimetierre d’entreprise.

Quand ça ne marche pas à l’intérieur, essayez à l’extérieur.

L’offre Commando

L’offre Commando, c’est la promesse de sortir en 6 mois une première version minimum viable de votre produit innovant, en vous exfiltrant de l’entreprise !

L’équipe Commando embarque votre porteur de produit dans une équipe de vétérans aguerris pour accomplir une mission : sortir (enfin !) votre produit.

L'agence tous risques

L’équipe comprend un Co-Product Owner pour assister votre porteur Produit, un coach agile, un expert UX, un Tech Lead, un ou deux développeurs front et back et un devops.

L’équipe s’engage sur des résultats démontrables par forfait d’itération de 2 semaines.

La démarche standard :

  • Recadrage agile (1 à 2 itérations) : de la vision produit au backlog à jour
  • Itération de réalisation
    • Développement des fonctionnalités
    • Conception de la prochaine itération (tests de maquettes auprès des utilisateurs, critères d’acceptation)
    • Validation de l’itération précédente (tests de la version beta auprès des utilisateurs)
    • Démonstration auprès des parties prenantes de l’entreprise
    • Préparation des chantiers d’intégration aux process d’entreprise (intégration à la direction métier, marketing, support utilisateur, intégration SI, RSSI, conformité, etc…)
  • Mise en service d’une première version minimale qui rend le coeur du service en moins de 6 mois
  • 2 itérations de réversibilité aux équipes de reprise en interne : métier et SI

Les facteurs clés de succès :

  • Dédier votre porteur du produit à au moins 80% de son temps
  • Lui accorder un mandat d’autonomie et de de décision sur le comment, dans le cadre de la vision définie en amont
  • Sortir le porteur des locaux de l’entreprise, qu’il soit immergé avec l’équipe Commando dans des locaux dédiés
  • Former un panel de beta-utilisateurs représentatifs pour valider le produit au fur et à mesure
  • Former un comité des parties prenantes (Direction Métier, DSI, marketing, Support, Distribution) disponible 1h toutes les 2 semaines pour les démonstrations
  • Prendre en compte dès le départ les chantiers d’intégration aux process d’entreprise pour sécuriser la réintégration après la sortie

Pour en savoir plus :

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