Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la.
Les racines du paradoxe
D’un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté comme un moyen d’accélérer la mise sur le marché.
D’un autre, ils sont sous la pression du chiffre : ils ont du mal à accepter qu’on se prive d’une partie du marché potentiel.
En outre, ils sont sous la pression des clients eux-mêmes, qui ne comprendront pas pourquoi leurs besoins ne sont pas servis dans une première version.
Nos pistes pour en sortir
- Redéfinir le terme MVP :
la première version qui rend le cœur du service pour valider les hypothèses d’usage auprès de tout premiers utilisateurs (pas tout le monde !)
- Rappeler l’intérêt d’être très focalisé
la condition sine qua non pour accélérer le lancement, tenir des échéances imposées, et bénéficier de premiers retours de beta-utilisateurs pour sécuriser l’adoption par le gros du marché
- Rassurer sur l’élargissement incrémental
le produit final ne sera pas le MVP, il va s’enrichir de nouvelles fonctionnalités,donc adresser de nouveaux types d’utilisateurs, mais progressivement, au fur et à mesure des priorités
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