Préserver cet équilibre s’impose désormais comme une exigence cardinale. Dans un monde où tout semble conspirer à l’accélération, savoir composer avec le temps long et le temps court ne relève plus d’une simple qualité : c’est une condition indispensable pour penser avec justesse et agir avec discernement.

PayFit a supprimé ses micro-frontends. Leur CI est passé de 45 à 7 minutes. Leurs déploiements de 2-5 jours à 20 minutes. Leur vélocité a été multipliée par 17. Voici un retour d'expérience concret sur une migration qui a pris 2 ans, avec 2,5 ingénieurs, sur une base de code utilisée par ~100 développeurs et 22 équipes.

Rendez-vous le 17 novembre 2026 pour cette 9e édition de la conférence School of Product ! Profitez d'un tarif préférentiel en vous inscrivant en avril !

Maria Mokbel, founding engineer et tech lead chez Billy, est venue à la Duck Conf 2026 raconter comment son équipe a géré un legacy technique accumulé en seulement 2 ans

Lors de la Duck Conf 2026, Romain Taillade et Tristan Nitot partagent leurs expériences sur la mise en action d'optimisations dans un but de numérique responsable.

Depuis le 28 juin 2025, tous les sites et app web doivent être accessibles aux personnes en situation de handicap numérique. La seule façon de contrôler la conformité légale est l'audit RGAA qui est un processus lourd et reposant sur des centaines de tests manuels. L'IA peut-elle accélérer cela ?

Valérie et Fabien, architectes chez Michelin, nous racontent sept ans d’aventures sur l’implémentation progressive de Kafka au sein du géant industriel : de grandes réussites, des difficultés inédites à chaque étape de croissance et de très nombreux apprentissages.

Cet article explore comment choisir le format d’image optimal en conciliant qualité visuelle, performance et écoresponsabilité. Il propose des explications claires, des tableaux comparatifs et une infographie finale pour guider efficacement les choix.

Ce talk traite de la modernisation d’une application métier utilisée pour gérer les plannings de supervision d’un réseau électrique fonctionnant 24/7.

Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrages restent douloureux, les priorités changent sans cesse