Samy Amirou posts

Bonne pratique

Les Soft skills du Product Owner : kit de survie pour un rôle encore incompris

Et si l’un des secrets d’un bon Product Owner (PO) était de savoir dire non lorsque cela est nécessaire ? En tant que responsable du produit, sa position peut en effet paraître parfois inconfortable : il doit constamment faire des choix pour maximiser la valeur, arbitrer entre les attentes d'interlocuteurs tous convaincus individuellement de l’importance de leurs besoins.Mais pour porter cette vision du produit il doit aussi créer de la cohésion, du consensus et permettre aux parties prenantes de travailler ensemble dans un esprit de…

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Libérez votre process de delivery en passant de Scrum à Scrumban

Cet article est le deuxième de la série présentant une façon de passer de Scrum à Scrumban ainsi que ses avantages. Dans le précédent article, vous avez adapté le management visuel, celui-ci concerne la notion de flux en Scrumban. La logique d’itération en scrum Un objectif d’itération “figé” Une des règles les plus importantes dans Scrum est de bloquer le périmètre de l’itération après le rituel du Sprint Planning. Le premier jour de l’itération, on remplit les US du Sprint dans la colonne “à faire”.…

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Passer de Scrum à Scrumban : comment adapter son management visuel ?

Scrum est la méthode de référence lorsqu’il s’agit d’apporter un cadre à un projet en agile. Comme c’est un standard répandu, elle permet à l’équipe de ne pas trop se poser de questions sur leur organisation au lancement du projet. Une fois que l’équipe est rodée à la méthode, nous avons : un backlog priorisé une équipe engagée sur un objectif récurrent (par exemple deux semaines) des rituels pour que l’équipe communique un processus d’amélioration continue Et traditionnellement, les équipes utilisant Scrum, ont aussi :…

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Le cadrage 360 – préparez vos projets de delivery agile

Le “ cadrage 360 ”, qu'est-ce que c'est ? Un cadrage c’est une phase exploratoire permettant d’identifier et de préparer la construction d’un produit. Pendant cette phase nous allons prendre connaissance du contexte, chercher et récupérer des informations qui permettront de structurer le projet et de le mener à bien. C’est aussi la phase de “ préparation du terrain ”, où nous allons découvrir tous les acteurs du projet, faire connaissance, nous mettre d’accord et nous organiser pour commencer sereinement la réalisation du produit en…

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Agile

Prioriser un besoin, kesako ?

Partie intégrante de la vie d’un projet, la priorisation permet de trouver un juste équilibre entre les contraintes business et les enjeux technologiques à un instant donné afin de mettre rapidement en production un produit de qualité. PRIORISATION = F(BUSINESS, TECHNOLOGIE) Cela revient à s’assurer que l’on travaille toujours sur ce qui est important ou opportun, et éviter de passer du temps sur des sujets inutiles ou secondaires. C’est aller chercher en permanence l’apport de valeur pour le produit en s’assurant de la construction pertinente…

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