Dominique Lequepeys posts

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Webinaire gratuit 12 juin : Réparez votre innovation

Particulièrement en période de crise, les idées fusent mais les moyens seront durablement limités. Pour surmonter cette injonction paradoxale, vous avez besoin de réparer votre processus de gestion des projets innovants pour vous assurer d'investir dans les bons sujets. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre ce recul et proposer des changements structurants.

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No Code / Low Code

Le boom des outils No-Code avec le confinement

En 3 jours, Brent Summers a lancé GiveLocal proposant aux résidents de Los Angeles d’aider leurs restaurants préférés avec des cartes-cadeaux. Il a lancé l’application en 3 jours sans coder grâce à l’outil No-Code Bubble. Bubble a gagné 50% de nouveaux utilisateurs en 3 semaines. Bubble est l’une des stars des outils No Code, ces outils qui permettent de créer des applications web complexes sans savoir coder par simple glisser-déposer. 

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Méthode innovation

Webinaire : Réparez votre processus d’innovation en entreprise

L'innovation en entreprise est cassée. A côté des grandes injonctions à innover voire s' "auto-uberiser", il y a surtout les injonctions à respecter les process, la hiérarchie et les objectifs du trimestre. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre du recul sur ces paradoxes qui plombent votre entreprise. Pour réparer votre processus d'innovation, nous vous proposons un webinaire gratuit mardi 31 mars pour :

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Méthode innovation

Injonctions paradoxales : l’innovation est prioritaire … mais priorité au Business !”

Quel innovateur d'entreprise n'a pas vécu ces situations ? D'un côté, les sponsors valorisent l'innovation, vous félicitent sur vos initiatives. De l'autre, des collaborateurs vous sont retirés pour un projet en crise, les managers se désistent au dernier moment sur vos réunions ou ateliers, les arbitrages sont reportés. Les racines du paradoxes “Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important” Dwight David Eisenhower Les dirigeants sont eux-mêmes soumis à cette injonction paradoxale. D'un côté, ils doivent traiter l'important…

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Méthode innovation

Injonctions paradoxales : un MVP … mais pour tous !

un MVP pour tous

Un MVP ... mais pour tout le monde ! Et si vous vouliez l’entendre cette injonction ? Mise en scène, écoutez la. Les racines du paradoxe D'un côté, les managers sont sous la pression du timing : ils sont séduits par le concept de MVP, Minimum Viable Product, présenté comme un moyen d'accélérer la mise sur le marché. D'un autre, ils sont sous la pression du chiffre : ils ont du mal à accepter qu'on se prive d'une partie du marché potentiel. En outre, ils…

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Méthode innovation

MVP ou MVP ?

MVP

“Notre MVP est une landing page pour tester l’intérêt des prospects... ”, dit l’un. “Après 2 mois de cadrage et 6 mois de développement et recette, nous lancerons le MVP fin d’année ...”, dit l’autre. Parlent-ils de la même chose ? Minimum Viable Product, MVP. Dès que vous entendez ce mot , votre détecteur à buzzword doit s’allumer : attention de quoi parle-t-on exactement ?

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Méthode innovation

Offre-commando

Vous êtes désespéré par votre projet innovant qui s'enlise depuis des lustres  ? Combien d'innovations prometteuses restent embourbées dans les ornières des process d'entreprise ? Les développeurs n'ont rien sorti de probant depuis des mois, une Direction Métier demande à recadrer le projet, ... Vous sentez que votre projet prend la direction de toutes ces bonnes idées qui ont mobilisé beaucoup de ressources pour être discrètement enterrées dans le cimetierre d'entreprise. Quand ça ne marche pas à l'intérieur, essayez à l'extérieur. L'offre Commando L'offre Commando,…

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