La première catégorie est composée des équipes productrices de valeur directe :
Équipe alignée sur la valeur (Stream aligned team) : qui est en charge de produire les fonctionnalités utilisées par les utilisateurs finaux (valeur brute).
La seconde catégorie est composée des équipes en support des équipes productrices de valeur directe :
Équipe facilitatrice (Enabling team) : groupe de spécialistes à factoriser qui permettent d’assurer des standards de pratiques dans des domaines transverses comme l’architecture, la sécurité, l’expérience utilisateur…
Équipes qui prennent en charge des parties complexes du produit (Complicated subsystem stream) : prennent en charge une partie du système / composant qui demande des expertises spécifiques (ex : AS400).
Équipe plateforme (Platform team) : service utilisable par toutes les équipes. Elle développe des services, outils et infrastructures qui sont consommés par les autres équipes, leur permettant de s’alléger des contraintes technico-fonctionnelles pour maximiser leur production de valeur métier.
Définir les modes d’interactions entre les équipes :
Collaboration : nécessite une interdépendance forte mais elle est nécessaire pour innover. Une innovation qui se base sur la convergence de plusieurs métiers ou technologies nécessite des collaborations entre équipes. Ensuite le modèle devrait évoluer vers une standardisation des interactions pour passer à l’exploitation du produit.
X as a service : découplage et standardisation pour permettre un passage à l’échelle.
Facilitation : équipe qui vient en “coup de main”. Elle ne fait pas à la place des autres équipes mais permet de les rendre autonomes sur divers sujets.
En appliquant les typologies d’équipes et les modes d’interaction, nous obtenons un design d’organisation centrée sur la valeur basé sur notre cartographie qui reflète ce découplage :
Une bonne organisation évolue avec son produit.
Votre modèle d’organisation DOIT évoluer pour permettre au produit de tirer le meilleur de chacune des étapes de maturité, depuis l'innovation jusqu'à son industrialisation et son passage à l’échelle.
Conclusion
S’il ne fallait retenir que l’essentiel pour réussir sa Conway inversée et propulser ses produits :
Diminuer les interactions entre équipes en limitant les interactions entre composants
Faire émerger une architecture cible et structurer une organisation par domaine métier
Aligner et structurer l'organisation autour de la valeur
Tous les modèles sont faux mais certains sont utiles. Il est important de les faire évoluer selon le contexte.
Organisation et système techniques sont les deux faces d’une même pièce