Transformation

Dans notre série d’interviews “Le produit c’est l’équipe”, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Laurent Dutheil, coach agile tech chez leboncoin, sur les traits saillants des équipes performantes.

Une des convictions les plus profondes qui nous habite est la suivante : le produit c’est l’équipe. Et comme “les convictions, ça vole toujours en escadrille”, nous avons la certitude qu’avoir raison tout seul ne sert à rien : le collectif apporte plus de valeur que l’individu, aussi fort soit-il.

Cet article explique comment maximiser la valeur de l'IA Générative en entreprise, en abordant les enjeux à court et long terme. Il détaille les étapes de maturité, de l'acculturation à l'industrialisation, et présente des stratégies pour réussir l'adoption et la transformation grâce à l'IA.

La Net Zero Initiative for IT a été lancée par Carbone 4, entreprise de conseil fondée en 2007, qui accompagne la transformation du monde vers la décarbonation et l’adaptation au changement climatique. L’objectif de cet article est de vous partager ce qu’est cette initiative, de décrire la méthodologie et en quoi c’est important pour le numérique.

En nous appuyant sur notre présence quotidienne auprès de nos clients, notre écoute active du marché et les débats de nos experts passionnés, nous souhaitons partager à travers cette tribune notre vision des grandes tendances Produit pour 2025.

Cet article raconte l'intervention de clôture de la School of Product 2024 dans laquelle Samah Karaki est venue nous parler de neurosciences, de créativité, de fausse empathie et d'utilité.

Cet article présente les éléments de contexte spécifiques de cette direction numérique, les objectifs de la CIO, la présentation du dispositif de déploiement à l’échelle du Kaizen dans sa direction ainsi que les résultats obtenus et les enseignements.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.

L’objectif de cette série d’articles est de montrer, en illustrant avec plusieurs exemples terrain, comment la mise en œuvre du Lean (celui de Toyota) dans des équipes agiles permet à celles-ci de mieux revenir aux principes originels pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et l’amélioration de la performance.