Transformation

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Interview inspirante avec Régis Mertz (VP Engineering chez Peaksys/CDiscount) : pourquoi une équipe performante est le cœur du produit réussi.

Et si l’erreur devenait source de progrès ? Découvrez comment instaurer une culture d’“erreur valorisée” pour renforcer l’innovation, la résilience et la confiance.

L'intelligence Artificielle regroupe un ensemble de techniques sur lesquelles l'industrie peut s'appuyer pour se rapprocher de son optimum d'excellence opérationnelle. De l'IA oui, mais où ? A l'Edge ? Dans le Cloud ?

79 % des organisations ayant déployé SAFe cherchent aujourd’hui à aller plus loin. Dépendances, délais, faible impact business : la transformation s’essouffle. Et maintenant, quelle est la suite ? Dans cet article, j’explore trois leviers concrets pour relancer la dynamique et amplifier la valeur.

Lors de La Grosse Conf, Jean-Baptiste Larraufie, Data Architect chez OCTO, a partagé les enseignements d’un projet ambitieux : utiliser l’IA générative pour accélérer concrètement la migration de code décisionnel vers des plateformes analytiques modernes.

Lors de la Duck Conf 2025, Pierrette Bertrand et Pierre-Jean Dousset partagent leur vécu et leurs recettes pour aborder l'architecture continue, conséquence inéluctable du passage du mode projet au mode produit.

La prise de décision est au cœur du quotidien des organisations. Elle joue un rôle déterminant dans la capacité à atteindre les objectifs et à naviguer dans un monde incertain, complexe et en constante évolution. Découvrons comment maîtriser cet art martial d'une prise de décision efficace

Plusieurs facteurs conditionnent la réussite d'une transformation agile dite à "l'échelle". L’un de ces facteurs est l’intégration dès le début de la fonction RH à ce projet. Une des raisons à cela est que ce sont les collaborateurs qui font la transformation et non les consultants.

Troisième épisode de notre série sur la stratégie IT, nous nous intéressons aux méthodes qui vont permettre une évolution dynamique mais maîtrisée du SI : gestion du patrimoine applicatif, des enablers et des assets communs, cadre directeur, cartographies de la transformation et rôle de l'Architecture d'Entreprise.