Transformation

REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.

Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Chez OCTO, nous avons la profonde conviction que “le produit, c’est l’équipe”. Chaque mot compte dans cette conviction que nous vous proposons d'explorer lors d’une série d’interviews. Aujourd’hui, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Régis Mertz, VP Engineering chez Peaksys/CDiscount, sur les traits saillants des équipes performantes

Découvrons comment faire du droit à l'erreur une fête valorisée par l'entreprise ! Cette philosophie ouvre la porte à une culture d'entreprise plus forte, plus résiliente et, en fin de compte, plus innovante.

L'intelligence Artificielle regroupe un ensemble de techniques sur lesquelles l'industrie peut s'appuyer pour se rapprocher de son optimum d'excellence opérationnelle. De l'IA oui, mais où ? A l'Edge ? Dans le Cloud ?

79 % des organisations ayant déployé SAFe cherchent aujourd’hui à aller plus loin. Dépendances, délais, faible impact business : la transformation s’essouffle. Et maintenant, quelle est la suite ? Dans cet article, j’explore trois leviers concrets pour relancer la dynamique et amplifier la valeur.

Lors de La Grosse Conf, Jean-Baptiste Larraufie, Data Architect chez OCTO, a partagé les enseignements d’un projet ambitieux : utiliser l’IA générative pour accélérer concrètement la migration de code décisionnel vers des plateformes analytiques modernes.

Lors de la Duck Conf 2025, Pierrette Bertrand et Pierre-Jean Dousset partagent leur vécu et leurs recettes pour aborder l'architecture continue, conséquence inéluctable du passage du mode projet au mode produit.

La prise de décision est au cœur du quotidien des organisations. Elle joue un rôle déterminant dans la capacité à atteindre les objectifs et à naviguer dans un monde incertain, complexe et en constante évolution. Découvrons comment maîtriser cet art martial d'une prise de décision efficace