Transformation
Dans le Paris de 2035, Clara, designer chez MoveUp, démarre sa journée en pilotant l’IA. Entre créativité, dilemmes éthiques et impact écologique, elle questionne le sens et l’avenir de son métier : superviseur ou gardien d’une expérience encore vraiment humaine ?
Utiliser l’IA générative pour innover : entre puissance créative, biais cognitif et jugement limité
Product & Design
L’innovation est un levier clé pour s’adapter aux changements. Les IA génératives, comme ChatGPT, sont de plus en plus utilisées pour stimuler la créativité. Mais quels en sont les impacts réels et limites ? Une expérimentation R&D menée chez OCTO Technology apporte des éclairages.
A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?
Un retour d’expérience qui montre comment une infrastructure critique a été mise à jour sans interruption de service, grâce à une approche qui combine technique, méthodologie et organisation
Et si votre delivery ralentissait à cause de l’effet Conway ? Ce talk montre comment inverser la loi de Conway pour découpler architecture et équipes, structurer par domaine métier, et créer une organisation centrée sur la valeur, inspirée de Team Topologies et du DDD stratégique.
Éric Biernat a récemment eu — selon ses propres mots — « la chance » de participer à un groupe de travail au sein de l'Académie des technologies. Lors de la Grosse Conf’, Éric a partagé les grandes lignes de cette contribution, en se concentrant sur deux axes majeurs du rapport. Un talk a apprécié en vidéo dont voici un résumé.
Le cloud souverain est un sujet récurent. Nous présentons ici une analyse des enjeux de la souveraineté numérique et des pistes pour traiter le sujet.
Comment une DSI est passée de 18 à 6 mois de lead time en s’organisant autour de la valeur
Product & DesignREX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.
Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.