Transformation

A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?

Un retour d’expérience qui montre comment une infrastructure critique a été mise à jour sans interruption de service, grâce à une approche qui combine technique, méthodologie et organisation

Et si votre delivery ralentissait à cause de l’effet Conway ? Ce talk montre comment inverser la loi de Conway pour découpler architecture et équipes, structurer par domaine métier, et créer une organisation centrée sur la valeur, inspirée de Team Topologies et du DDD stratégique.

Éric Biernat a récemment eu — selon ses propres mots — « la chance » de participer à un groupe de travail au sein de l'Académie des technologies. Lors de la Grosse Conf’, Éric a partagé les grandes lignes de cette contribution, en se concentrant sur deux axes majeurs du rapport. Un talk a apprécié en vidéo dont voici un résumé.

Le cloud souverain est un sujet récurent. Nous présentons ici une analyse des enjeux de la souveraineté numérique et des pistes pour traiter le sujet.

REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.

Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.

Ce compte-rendu fait écho au replay vidéo du comptoir OCTO sur la transformation d’organisation.

Chez OCTO, nous avons la profonde conviction que “le produit, c’est l’équipe”. Chaque mot compte dans cette conviction que nous vous proposons d'explorer lors d’une série d’interviews. Aujourd’hui, Mathieu Moisant et Julien Tellier rencontrent Régis Mertz, VP Engineering chez Peaksys/CDiscount, sur les traits saillants des équipes performantes