Stratégie

Posté le 02/12/2011 par Miguel Eduardo Mogollon

Cet article fait partie d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences.Les systèmes mutuali...

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Posté le 30/11/2011 par Mohamed Majdi Hizem

IntroductionCet article est le deuxième d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé, expliquer les enjeux d’un tel système et nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance. Nous nous attacherons à étayer nos explications de retours d’expériences.1. Q...

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Posté le 29/11/2011 par Clement Rongier, Mohamed Majdi Hizem, Miguel Eduardo Mogollon

Cet article est le premier d’une série de trois articles, dans laquelle nous allons définir ce qu’est un système mutualisé et les enjeux d’un tel système, donner nos recommandations pour démarrer sa construction, le pérenniser et en assurer la gouvernance****.Les systèmes mutualisés : définitionUn système mutualisé est un système implémentant des p...

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Posté le 08/11/2011 par Stephen Périn

DescriptionUn Minimum Viable Product (Produit minimal viable), abrégé en MVP, est une stratégie de développement de produit. Eric Ries, qui a fortement contribué à développer cette approche ainsi que le Lean Startup, nous en donne la définition suivante : «  le MVP est la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter sur les cli...

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Posté le 12/09/2011 par Christophe Thibaut

C’est drôle, on sait tous qu’il n’y a pas, en informatique, de « silver bullet ». L’idée qu’une solution technique va tomber du ciel — ou du carquois d’un consultant — relève du voeu pieu, du deus ex machina, voire de la pensée magique. Vous n’avez probablement pas obtenu vos diplômes parce que soudain quelques jours avant l’épreuve, vous avez trou...

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Posté le 04/07/2011 par Bertrand Paquet, Jonathan Scher

Agile comme Lean partagent un objectif : réduire les temps de cycle. Or, livrer une version en production est souvent une opération chère. L’objectif de la livraison continue est de réduire au maximum ce coût. Jez Humble, de ThoughtWorks, a donné une formation jeudi 30 juin sur le sujet de la livraison continue. En voici les points clés.Qu’est ce q...

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Posté le 27/06/2011 par Clement Rongier

Nous vous proposons ici de découvrir quelques aspects du lean en citations. Ces citations sont importantes, car pendant une expérimentation lean, elles amélioreront la compréhension et l’apprentissage des pratiques et outils lean. Elles agiront comme des moyens mnémotechniques en plaçant des refrains à nos chansons lean du quotidien.Pour une présen...

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Posté le 01/05/2011 par Julien Cabot

La performance des SI : une notion encore floueLe CIGREF a publié le 6ieme opus de son cahier de recherche en faisant un retour sur la perception et les pratiques de 16 entreprises françaises en matière de performance et de valeur du SI.L'une des premières observations est l'amalgame entre performance du SI et performance de la DSI. La frontière en...

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Posté le 26/04/2011 par Julien Cabot

L’endettement de nos systèmes d’informationWard Cunningham introduisait en 1992 la métaphore de la dette technique faisant une analogie entre les coûts futurs liés aux choix de conception logicielle et une dette financière. Celle-ci introduisait la nécessité de mettre en application des Design Patterns permettant de mieux maitriser la dette techniq...

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Posté le 29/03/2011 par Miguel Eduardo Mogollon

En 2007 ITIL (IT Infrastructure Library), a lancé sa version V3 en devenant le référentiel le plus répandu de bonnes pratiques pour le management de services informatiques (ITSM). Il se focalise sur le « comment » gérer chaque phase d’un service, en contraste par rapport à des autres référentiels qui se focalisent sur le « quoi », ce qu’on doit gér...

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