Stratégie

Posté le 03/12/2012 par Lina Benhalouche

Mardi 20 novembre OCTO organisait un petit-déjeuner «Décryptez les secrets des Géants du Web».Ce petit-déjeuner a eu pour objectif de proposer 10 pratiques pour changer votre entreprise.« Que vous montiez votre start-­up web ou que vous soyez DSI d’un grand groupe, vous trouverez dans ces pages un matériel précieux pour vous hisser sur les épaules ...

Lire la suite >

Posté le 12/11/2012 par Ludovic Cinquin

DescriptionDans l’article « Pizza Team », nous avons vu que les géants du Web prêtaient beaucoup d’attention à la taille de leurs équipes. Mais ce n’est pas le seul point de vigilance qu’ils ont sur leurs équipes : ils veillent aussi fréquemment à avoir des équipes organisées par fonctionnalité, autrement dit des « feature teams ».La petite équipe ...

Lire la suite >

Posté le 15/10/2012 par Vincent Coste

DescriptionLa création d'un produit est très souvent vouée à l'échec. Ainsi, les chiffres montrent que 95% des produits ou startups meurent par manque de clients.Le Lean Startup est une approche de création produit qui se propose de réduire les risques d’échec en attaquant parallèlement les aspects organisationnels, business et techniques et avec d...

Lire la suite >

Posté le 12/09/2012 par Philippe Kernévez

Nous avons eu une présentation sur NACA au JUGL, la session est en ligne sur Parleys. On ne peut pas dire que cela a attiré les foules : nous étions 3. Pourtant, il est plus que probable que nous côtoyons encore longtemps des legacies COBOL (le nombre de lignes de code COBOL continue de croitre de 5 milliards chaque année d'après Microfocus ) et la...

Lire la suite >

Posté le 11/09/2012 par Eric Pantera

Mais pourquoi Facebook, Google et autre Twitter contribuent-ils autant à l'open source ?L’avance technologique est un atout important dans la conquête du Web. Que ce soit pour se démarquer de la concurrence en lançant de nouveaux services (pensez à la sortie de Gmail et de son large stockage à l’époque de l’hégémonie Hotmail), ou plus pragmatiqueme...

Lire la suite >

Posté le 13/08/2012 par Ludovic Cinquin

DescriptionUn écart marquant entre la stratégie des Grands du Web et celle des DSI dans lesquelles nous intervenons porte sur le sujet du Build vs Buy.Ce dilemme est vieux comme le monde de l’informatique : vaut-il mieux investir dans la fabrication d’un logiciel taillé au mieux pour ses besoins ou bien s’appuyer sur un progiciel et des outils pré-...

Lire la suite >

Posté le 08/06/2012 par Yannick Martel

Comme Directeur chez OCTO Technology, pour le secteur des opérateurs télécoms, je m'intéresse de près aux questions touchant la relation client, d'un point de vue métier comme SI. J'ai donc assisté récemment à une conférence de l'EBG (Electronic Business Group, "club d'affaire de l'économie digitale en France") sur le comportement client en multica...

Lire la suite >

Posté le 28/03/2012 par Guillaume Plouin

Description du patternLe principe du pattern “OpenAPI” consiste à développer et exposer des services utilisables par des tiers, sans avoir d’idée préconçue sur l’usage qui en sera fait.Le développement porte donc essentiellement sur la logique applicative et le système de persistance. L’interface et la logique métier seront développées par des tier...

Lire la suite >

Posté le 22/03/2012 par Ludovic Cinquin

DescriptionEn informatique, nous connaissons tous des citations qui rappellent l'importance de la mesure : "Ce qui ne se mesure pas, ne se pilote pas", "sans mesure, tout n'est qu'opinion".Les grands du web ont poussé cette logique à l'extrême et ont, pour la plupart, développé une culture poussée de la mesure.La structure même de leurs activités l...

Lire la suite >

Posté le 14/12/2011 par Yoann Garcia

J'entends souvent la question suivante : L'architecture d'entreprise (EA) doit-elle être centrée sur la vision Métier ou Technologique ?On parle aujourd'hui de plus en plus régulièrement d'architecture Business et on réalise facilement l'amalgame avec l'EA.L'architecture Business n'est qu'un domaine de l'architecture d'entreprise qui, pour reprendr...

Lire la suite >