Stratégie

Les fonctions opérationnelles des équipes Produit - Design Ops, Product Ops et Research Ops - sont soumises actuellement à une pression sans précédent, à l’heure de l’hyper-accélération provoquée par l’Intelligence Artificielle. Je vous partage ici une méthode en 3 temps pour construire une stratégie Ops qui tient la route !

Maria Mokbel, founding engineer et tech lead chez Billy, est venue à la Duck Conf 2026 raconter comment son équipe a géré un legacy technique accumulé en seulement 2 ans

Lors de la Duck Conf 2026, Romain Taillade et Tristan Nitot partagent leurs expériences sur la mise en action d'optimisations dans un but de numérique responsable.

Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrages restent douloureux, les priorités changent sans cesse

Lors de la Duck Conf 2026, Thomas Luquet démontre par l'absurde l'inefficacité des estimations trop précises des projets à l'échelle, et nous donne des guidelines pour se rapprocher de la réalité.

Les fusions et acquisitions constituent un levier classique de croissance et de transformation stratégique. Pourtant, si leur réussite est généralement évaluée à l’aune de critères économiques ou financiers, leurs conséquences organisationnelles restent souvent sous-estimées.

Mesurer le bien-être au travail ne se résume pas à diffuser un questionnaire. À travers l’OCTO Health Check, nous montrons comment une approche rigoureuse des données permet d’identifier des dynamiques collectives, d’éclairer les décisions RH et de produire des indicateurs fiables, tout en garantissant l’anonymat des répondants.

Avec Blackwell, NVIDIA passe de 8 à 72 GPU par domaine. Ce n'est pas une amélioration de l'inférence, c'est un nouveau mode: la délégation. Vous assignez une tâche, elle tourne des heures. Les modèles open-weights locaux ne pourront jamais y accéder. La qualité est l'échelle. La dépendance est à sens unique.

Comment dépasser les silos et construire une vision stratégique partagée à l’échelle d’organisations complexes ? Cet article s’appuie sur les travaux de R&D et les retours terrain d’OCTO pour montrer comment LEGO® Serious Play®, le design et l’IA générative se combinent pour passer de la vision à l’action.