Ressources Humaines

Ressources Humaines

Monter collectivement en compétences, développer une culture du partage et favoriser la motivation par le sens : telle est la promesse du processus d’apprentissage au sein de l’OCTO Skool

Pour un⸱e spécialiste du monde de la formation professionnelle, observer ce programme pour en comprendre les tenants et les aboutissants invite à décoder comment son fonctionnement en fait un parcours original et efficace.  En effet, l’OCTO Skool - Talent acceleration programs est développé par OCTO pour attirer, recruter et accélérer la montée en compétences des consultant⸱es nouvellement embauché⸱es.  A travers cet article, tentons d’en découvrir son originalité.   Un Talent acceleration program, c’est quoi pour OCTO? ©Caroline Bretagne OCTO crée en 2016 ce programme pour…

Lire la suite
Ressources Humaines

Interview Marina Wiesel : « Le design social est une démarche d’utilité sociétale »

Rencontre avec Marina, qui nous parle de son métier de designer chez OCTO et de sa découverte du design social. Peux-tu nous expliquer quel est ton métier chez OCTO ? Je suis Designer d’expérience, Coach UX et formatrice en design management. Je travaille dans la tribu XD (eXperience Design). Le design d’expérience est une démarche de conception qui tient compte du parcours global du client : avant, pendant et après l’interaction avec un produit. Cette temporalité permet d’observer les moindres détails de l’environnement et des…

Lire la suite
Ressources Humaines

OCTO Presents : Eric Lenglemetz, en quête du supplément d’âme

Partons à la rencontre d’Eric, Partner Secteur Public, Coach chez OCTO et … photographe ! Eric nous parle de sa contribution au film-documentaire de Luc Jacquet (le réalisateur de La Marche de l’Empereur) pour les 40 ans du Parc National du Mercantour et comment OCTO l’a inspiré dans son travail de photographe. Ce beau projet a également débouché sur la publication d’un livre ainsi qu’une belle exposition dans les vallées du Mercantour et à Nice.  Pour avoir un premier aperçu de ce travail c’est ici…

Lire la suite
Ressources Humaines

Même en confinement, il y a un week-end !

Nous avons envie de vous partager notre réflexion sur l’arrivée du week-end après une semaine de confinement, et des idées concrètes pour faire un vrai break, même de chez soi ! Et si vous avez vous aussi des bonnes pratiques à partager, vos commentaires sont les bienvenus. Chez OCTO, nous avons mis en place une cellule de crise pour gérer le contexte exceptionnel lié au Covid-19 : réunion rapide 3 jours par semaine, depuis … 3 semaines. Et à la fin de la réunion de…

Lire la suite
Ressources Humaines

Best of 2019 by OCTO !

Voilà, 2019 c'est fini... Et c'était bien ! Amis lecteurs de notre Blog, nous espérons que cette année a été aussi riche chez vous que chez OCTO... Le moins que l'on puisse dire, c'est que nous n'avons pas chômé : une réorganisation interne, de nombreuses publications pour votre plus grand plaisir, des évènements Made With Love For You (Matinales, Meetup, Duck Conf ou encore USI) et toujours plus de fierté en accompagnant nos clients dans leurs ambitions !

Lire la suite
Ressources Humaines

Un an de RGPD @ OCTO

RGPD @ OCTO

Il y a un an, nous recevions tous une avalanche de mise à jour de nos CGV ou CGU. Il y a un an, le règlement général sur la protection des données (RGPD) entrait en vigueur et faisait la une. Il y a un an aussi, plusieurs d’entre nous découvraient ce qu’était une donnée personnelle : “Est-ce que je dois effacer de mon agenda tous les rendez-vous passés car ils contiennent le nom et les coordonnées des invités ?” “Les traitements exploratoires en datascience, c’est…

Lire la suite
Ressources Humaines

L’agilité RH : le coeur battant de la transformation agile

Hier ne peut jamais ressembler à demain ; rien n'est pérenne, sauf la mutabilité." Shelley La transformation agile ne porte pas forcément bien son nom. Si cette dernière permet bien, in fine, d'acquérir plus de vélocité et d’adaptabilité, son processus est rarement aisé. Il faut dire qu’elle vient remuer et heurter des zones particulièrement sensibles : les fondements a priori immuable de l’organisation, la culture d’entreprise, les postures managériales en place... Elle prône l’adaptation permanente, la confiance et la transparence, là où beaucoup repose encore…

Lire la suite