
Dans le monde actuel où la technologie occupe une place prépondérante dans la stratégie des entreprises, le Product Marketing apparaît comme une fonction importante pour toute société qui propose des produits/services.
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Dans le monde actuel où la technologie occupe une place prépondérante dans la stratégie des entreprises, le Product Marketing apparaît comme une fonction importante pour toute société qui propose des produits/services.
Lire la suiteEtude de cas - Product Marketing : Itunes, Quibi, comment des produits digitaux n'ont pas assez pris en compte le marché et les consommateurs
Lire la suiteFavoriser l'adoption de votre produit par vos utilisateurs en intégrant davantage la notion de Product Marketing. Découvrez notre dossier spécial.
Lire la suiteLe 02 Mai 2023 s'est tenu le vingt-et-unième épisode du Café du Produit avec : Fleur Saillofest, Coach Orga Andréa Delre, Data Product Manager Animé par Ghislain Joliot, les échanges ont porté sur Au delà des OKR (et notamment la notion de pilotage par l’impact) Vous trouverez, ci-dessous, le résumé de l’épisode sous format sketchnote, dessiné par Laurent Igout : Café du Produit - Impact Les Take Away de nos invités : Le pilotage par l'impact est un état d'esprit avant tout, une façon de penser et une posture…
Lire la suiteTous les mois, OCTO vous propose des événements pour échanger sur des thématiques diverses et variées. Au programme en mai : des OKR, du Product, de l'EPM, et de la transformation durable ; des formats remote (🧑💻) ou du présentiel (🏢). ☕️ Le café du produit : Au-delà des OKR, Mardi 2 mai à 9h00 sur Google Meet Comme tous les premiers mardis du mois, le Café du Produit by OCTO Technology revient pour un 21e épisode toujours dans le but d'échanger entre Product Owners sur les problématiques métiers. Ghislain Joliot (Product Manager) animera…
Lire la suiteCompte rendu du café du Produit #20 : Comment construire et faire vivre sa Ro- Sachez en plus que vos parties prenantes sur votre business, vos clients.Soyez curieux de tout. - La roadmap est un outil de priorisation, pas un planning. Pensez à séparer les deux. - Soyez dans le discovery et l’amélioration continue aussi avec votre écosystème. - Aligner l’ensemble de l’entreprise sur une vision commune - Penser problématique, objectifs et critères de succès - Laissez vos équipes penser vos solutions et planning, elles savent le faire !
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