Product Management

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Les AS de l’innovation : 4 Postures Pour Gagner La Partie De L’Innovation

Introduction Lors de notre PDJ sur l'innovation du 15 février dernier, Philippe et moi avions évoqué 4 postures pour faire grandir vos innovations, voici ici de manière plus étayée notre propos. Dans le cadre de nos missions, nous avons identifié et expérimenté 4 types de regards et postures qui sont 4 formes d’accompagnement à l'innovation. Chacune répond à des objectifs différents et sont à activer selon le moment et l’envie de l’équipe en charge de l’innovation. Toutes ont pour objectif de faire grandir l'innovation. Dans…

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A la recherche de l’innovation perdue – Compte-rendu du petit-déjeuner OCTO du 15 février 2018

En guise d’introduction De quoi parle-t-on sous couvert du terme d’Innovation ? N’est-ce pas le terme “tarte à la crème” maintes fois rabâché ? Et si tout le monde innove, qui plus est de la même manière, ne risque-t-on pas le mimétisme et la standardisation, donc le contraire du but recherché ? Voir la présentation complète du petit-déjeuner sur slideshare. Voir la vidéo du petit-déjeuner

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part III/III]

Dans les deux épisodes précédents, nous avons vu comment l'innovateur en entreprise peut s'inspirer des chercheurs pour concevoir et réaliser des expérimentations de façon rigoureuse. Dans cette dernière partie, abordons l'après : comment analyser et partager les résultats de l'expérimentation comme le font les scientifiques pour boucler la boucle d'amélioration ?

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part II/III]

Suite à notre première partie, après avoir préparé l'expérimentation de façon scientifique, la dérouler de façon aussi rigoureuse qu'un chercheur est un chemin semé d'embûches. Comment évaluer la performance du test ? Comment enlever le bruit ? S'assurer que le résultat n'est pas lié qu'au hasard ? Evaluer les effets à long terme ?

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Comment s’inspirer des méthodes scientifiques dans l’innovation produit ! [Part I/III]

Introduction Pour réussir, l’intrapreneur doit abandonner la boîte à outils du chef de projet classique. En terrain inconnu, le grand plan conçu à l'avance est obsolète en quelques jours. L'intrapreneur ne peut avancer que par exploration et tâtonnement pour trouver la pépite et maitriser les risques : Est-ce que je m'attaque à une vraie douleur ou un manque ?  Y a-t-il un marché  suffisant pour cela ? Comment puis-je l’expérimenter à moindre coûts de manière rigoureuse et mesurable ? Comment puis je dérisquer mon approche et valider mes…

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Trouver où vous vous sentez le mieux pour innover

Se sentir à l'aise avec l'innovation....selon ses envies et son tempérament Dans un article précédent nous évoquions comment aider "les intrapreneurs" à se positionner en évoquant le casting des équipes selon l'horizon de l'innovation Innovation : le bon casting au bon moment Voici en un dessin une illustration des enjeux qui vous aidera peut être à comprendre et à vous positionner dans votre entreprise. Merci Maxence pour l'illustration. Notez le parapluie en horizon 1 ;-) Un dessin valant mieux qu’un discours

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3 discussions que vous devez être prêt à avoir avec votre équipe technique en tant que Product Owner

Être product owner ou manager au sein d’une équipe produit c’est essayer de prendre les bonnes décisions au quotidien pour construire un produit viable, qui apporte de la valeur aux utilisateurs. Dans le logiciel, cela implique d’une façon ou d’une autre de prendre en compte l’aspect technique du produit. Il y a toujours un débat autour du type du profil qui doit être recruté : issu de la tech? Venu d’une business school? Ou ayant un passé de designer? Ce n’est pas le débat que…

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Mon processus de design en tant que Product Owner sans UX designer.

Disclaimer: Ce REX fait suite à une mission qui se termine pour moi. Je suis intimement convaincu de l’importance d’une bonne “expérience utilisateurs” lors de la conception d’un produit informatique, quel qu’il soit. Je suis également profondément convaincu que l’UX est un ensemble de métier (anthropologie, architecture de l’information, ergonomie, UI design, design thinking, linguistique,…) bien spécifique qui nécessite de la pratique, de l’expérience et des méthodes spécifiques. Avoir un ou plusieurs spécialistes dans une équipe est bien évidemment ce que je préconise. La réalité…

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